总裁乾坤领导力

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课程背景：

在当代快速变化的商业环境中，高层领导者如CEO和总裁面临着前所未有的挑战。他们不仅需要具备深入的战略洞察力，还要能够有效地领导团队，实现组织的长期目标。

为此，如下几点问题值得深思：

1、未来趋势洞察力：高层管理者是否具备洞察行业未来趋势的能力？如何在快速变化的市场中保持领先？

2、战略规划能力：高层管理者是否掌握制定和实施有效战略计划的关键技能？如何确保战略计划与企业愿景和目标紧密结合？

3、危机管理：在面对危机时，高层管理者的领导风格如何帮助企业渡过难关？如何构建一个抗压和适应性强的团队？

4、创新思维：如何在领导中嵌入创新思维，推动企业持续成长和发展？

5、团队建设与激励：高层管理者如何激发团队成员的潜力，建立一个高效且有凝聚力的团队？

6、决策能力：面对复杂和挑战性的决策，高层管理者如何保持清晰和果断？

7、个人品牌与影响力：高层管理者如何塑造和维护个人品牌，增强自身的影响力？

《总裁乾坤领导力》课程专为这些高层管理者设计，目的是提升他们的战略规划、领导能力和变革管理技巧，确保在复杂多变的商业世界中保持领先。

课程收益：

1、掌握在复杂环境中做出有效战略决策的能力。培养和提升关键领导力素质，如魄力、洞察力和影响力。

2、学习如何领导和管理组织变革，构建高效团队。理解并实施积极的企业文化和道德领导。增强个人品牌和影响力。

课程对象：

中高层管理人员：

课程方式：

理论讲解+案例分析+小组研讨+作业分享+结果追踪

课程大纲:

第一讲：战略决策之光

一、战略决策的框架和过程（关键因素）

战略决策模型：“SWOT分析”、“PEST分析”、“波特五力模型”、“决策树”、“价值链分析”

1.领导力：强调“情境领导理论”、“变革型领导”

2.企业文化：创新文化+执行力

3.组织结构：“扁平化”vs“层级化”结构

讨论分析：如何在不确定性高的环境做出有效决策（包括风险评估和管理）

二、宏观经济和行业趋势分析

1.GDP

2.通货膨胀率

3.就业率

4.利率

5.货币政策

6.国际贸易等的解读和应用。

案例：科技、制造、服务业——近年来的行业发展趋势和未来预测

行业动态：关注“数字化转型”、“可持续发展”、“全球化挑战”等

要点：结合宏观经济理论和实际数据来制定企业战略

案例：诺基亚在智能手机革命中的战略决策失误

讨论：采用不同的战略可能带来的不同结果。

讨论：企业如何在快速变化的市场环境中做出战略决策

角色扮演模拟：“企业面临数字化转型的决策”，让学员分组进行角色扮演，模拟决策过程。

决策心理学：探索“认知偏差”、“群体思维”等对决策的影响。

成功案例：苹果的创新决策

失败案例：诺基亚的市场失位

讨论：

1）如何识别和分析影响决策的关键因素？

2）从失败中学到了什么？

3）如何平衡直觉与数据分析？

第二讲：领导魅力之源

一、领导力核心素质的培养

领导力的多维度模型：情绪智力、社交智力、道德判断等。

——组织行为学与心理学视角下的领导力培养

讨论：如何在不同文化和组织背景下培养领导力。

1.文化适应性

讨论：“跨文化领导力”、“全球思维”等在不同文化背景下的应用

2.信任建立

3.社交技巧

二、情商在领导中的作用

讨论：如何在实际工作中准确评估和提升情商

1.情商对团队建设、冲突解决和组织变革的影响

2.情商与领导风格的关联性

解析：不同情商水平的领导如何影响团队和组织。

3.影响力的构建和运用

角色扮演和模拟：不同情境中有效运用影响力。设计一个领导挑战场景，如处理组织危机，让学员通过角色扮演来应用学习到的技巧

4.自我反思与计划

成功案例：杰克·韦尔奇的领导风格

失败案例：雅虎的领导危机

讨论：如何提升个人的领导力素质？

讨论：如何处理领导中的挑战？

讨论：在企业文化中如何树立榜样？

第三讲：变革的艺术

一、变革管理的策略与实施

1.系统思维

2.变革领导

3.变革阻力管理

工具：库特尔的变革8步骤、ADKAR模型

练习：制定变革计划，包括目标设定、资源配置和时间线规划。

二、组织文化在变革中的作用

解析：组织文化的类型和特征

讨论：如何识别并利用组织文化促进变革。

讨论：如何在保留组织核心价值的同时引导文化变革

讨论：“价值观”、“传统”、“习惯”等如何影响变革。

三、员工抵抗与沟通（因素）

讨论：员工抵抗的心理机制和原因，提供有效应对策略

1.不确定性恐惧

2.习惯力量

3.认同感丧失

沟通技巧：倾听、同理心、透明沟通、情感共鸣、反馈、持续反馈

模拟练习：通过角色扮演和小组讨论，设计一个企业变革场景，如实施新技术或新市场策略，让学员通过角色扮演来应用变革管理技巧。让学员实际体验和应对变革中的沟通挑战。

讨论：如何作为领导者引导和支持变革过程，指导学员制定有效的变革沟通策略和计划。

成功案例：谷歌的创新文化

失败案例：柯达的转型失败

讨论：如何设计有效的变革计划？

讨论：如何应对和管理员工的抵抗？

讨论：如何在变革中维护企业文化？

第四讲：团队协作之道

一、高效团队建设的策略（团队发展阶段）

——形成、冲突、规范化、执行、解散

强调：性别多样性、文化多样性、技能多样性

案例：分析著名高效团队的构建过程和操作策略。

二、跨文化团队管理

1.文化智商

2.文化敏感性

3.价值观差异

解析：不同文化背景下的工作习惯、沟通风格和决策过程

三、远程团队协作技巧

讨论：远程工作环境下的挑战与机遇，如何构建高效的远程工作文化（虚拟团队管理、时间管理）

成功案例：从三国人物中看领导力

失败案例：雅虎远程工作政策的挑战

讨论：如何构建和维护高效团队？

讨论：在跨文化环境中如何管理团队？

讨论：如何提升远程团队的协作效率？

第五讲：文化与道德

一、积极企业文化的构建

讨论：如何在现有组织中培育和发展积极的企业文化。

二、道德领导的实践

强调：道德哲学、伦理原则、道德困境、诚信、正直、社会责任

讨论：道德困境中的决策过程，增强道德领导力。

三、企业文化对绩效的影响

解析：企业文化对员工行为、团队合作和整体业绩的影响。

1.员工参与度

2.团队凝聚力

3.品牌形象

4.员工满意度

5.留存率

6.生产力

讨论：如何将企业文化融入长期战略规划，实现文化与业务目标的协同增效

——战略文化契合、文化领导力、组织变革

成功案例：星巴克的企业文化

失败案例：安然的道德沦丧

讨论：如何构建并维护正面的企业文化？

讨论：道德领导在企业中如何实践？

讨论：企业文化如何影响员工和业绩？

第六讲：个人品牌之建

一、个人品牌的构建和维护

讨论：个人品牌的核心要素（价值观、专业技能、个人风格）

实操工作坊：如何识别和展示自己的独特优势，构建和维护个人品牌。

二、提升个人和企业的影响力

1.社交媒体：强调品牌一致性、受众定位、内容策略

2.公演讲：口才技巧、演讲准备、舞台魅力

3.出版

解析：个人影响力如何转化为企业价值

三、个人品牌与企业战略的结合

1.品牌协同

2.品牌冲突

3.品牌增效

案例：个人品牌危机管理——知名人士面临品牌危机

案例：个人品牌对企业战略发展的影响

讨论：如何在职业发展中有效融合个人品牌和企业战略。

成功案例：马斯克的个人品牌影响

失败案例：卡莱尔的形象危机

讨论：如何构建并维护有效的个人品牌？

讨论：如何提升个人和企业的影响力？

讨论：个人品牌如何与企业战略相结合？

孟老师

孟昭春老师 著名营销战略管理专家

大客户营销实战专家

北京市朝阳区十二届政协委员

北京市朝阳区红十字会常务理事

中国互联网协会会员

某知名企管理有限公司合伙人

原北京创富保险代理有限公司董事长

【01】26年企业培训实战经验，累计授课2500+天

【02】中海油、绿亨科技、天津泰伦特、中国人寿（合肥）、广州汇泰龙常年战略顾问；

【03】北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、深圳大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学等多所知名大学总裁班的客座教授以及特聘讲师；

【04】畅销书作者

（1）《成交高于一切》大客户销售18招作者，读者超过百万

（2）《大保单销售》、《关爱生命》、《信函行销》作者，读者超过二十万

（3）打造高绩效团队新书《赋能小白18策》作者

——孟老师在业界的影响力——

1）参与发起创立“学习型中国-世纪成功论坛”，担任秘书长3年

2）连续7年担任中国培训论坛秘书长

3）连续14年担任“影响力CEO高峰会”主席

4）受聘中国商业联合会沐浴行业委员会顾问

5）受聘中国建筑装饰行业协会普利策奖评选委员会顾问

——孟老师的从业+创业的经历——

从事大客户销售、团队管理、营销培训三十年，掌握了“大客户专业化销售流程”和“打造高绩效团队组训教程”两套秘芨，应用在企业运营当中：

01-任职中国人寿合肥分公司顾问时：运用“两套秘芨”赋能二十六个团队，并通过策划“元月首季开门红”、“保险节”、 “年中竞赛”、“全年PK”等活动，有效运用激励、竞赛和考核“三驾马车”核心技术，成果：实现保费收入12.3亿元，超额110%完成全年目标任务。

02-任职中国海洋石油集团采油技术服务公司营销顾问时：为企业单位引入国际、国内市场竞争机制、组织结构调整、岗位职责描述等主题的培训，并在【赢得国际十二个产油国】的废弃油田再开发、脱腊采油难题处理等工程项目的政府招投标采购合作中，与甲方国家首脑直接汇报和洽谈，在谈判艺术的训练、标书制作、风险控制、排除地雷、项目实施和售后服务等，都做了大量工作。成果：客户单位的业绩得到了很大的提升，2013年营业收入14.6亿，2014年营业收入19.8亿，客户非常满意。

03-创办了北京春风保险行销教育训练有限公司：连续五年为中国保险行业数十家保险公司提供培训和咨询服务；成果：在全国各地举办针对保险营销人员的数千人规模的大型专场培训活动近百场，累计培训10万余人次。

04-合伙创办某知名企业管理有限公司：分别在北京、上海、天津、济南、沈阳、大连、合肥、郑州和西安等地建有九个分公司；成果：连续七年每年业绩超过1个亿，品牌知名度、美誉度和忠诚度，都进入了中国企业管理培训行业第一方阵。并在2005年荣获人民日报社市场部授予的“中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌”称号。

——主讲课程体系——

序号课题

1《大客户经营战略》

2《战略营销与干部梯队打造》

3《战略营销与策略组合创新实践》

4《政商大客户关系公关与深度营销》

5《打造高绩效营销团队与赋能小白18策》

6《总裁乾坤领导力》

服务过的企业：

金融行业：中国工商银行海南省分行、国泰君安证券股份有限公司、中国人寿保险（集团）公司、泰康保险集团股份有限公司、中国平安保险（集团）股份有限公司、新华人寿保险股份有限公司、中国人民财产保险股份有限公司等

建造+建材行业：太原钢铁集团有限公司、鞍山钢铁集团有限公司、北京东方雨虹防水技术股份有限公司、山东皇明太阳能股份有限公司、中联重科股份有限公司、平湖福特重工机械有限公司、黑龙江威正恒建设集团有限公司、中昌国际建设集团有限公司等

科技行业：绿亨科技集团股份有限公司、天津泰伦特生物化学工程股份有限公司、北京大北农科技集团股份公司、司马大大（北京）智能系统有限公司等

其它行业：中国石油、中国移动、中国青旅集团有限公司、山东齐鲁动物保健品有限公司、海南万通房地产有限公司、新疆广汇房地产开发有限公司、济南孟鑫超市有限公司、大坝卫士（河南）工程技术有限公司等

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