CEO培训

CEO培训公开课

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升上海：2025年03月31日

一直以来，CEO、GM都在为类似的问题困扰：企业中的各级管理者往往是“竖井思维”或“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同。孙子兵法讲：“上下同欲者胜”。如何能让每个管理者像CEO一样，从企业角度出发分析问题，作出正确的管理决策以及有效的执行......

曾国藩的管理方略广州：2025年03月29日

課程學習目標：借鉴曾国藩的为官做事之道；总结曾国藩的事上驭下之方；领悟曾国藩的识人用人之法；学习曾国藩的修身齐家之术。课程对象：企业管理者、政府机关干部、国学爱好者、决策层高管課程大綱：引言：曾国藩其人其事曾国藩为官方略曾国藩聚人方略曾国藩用人方略曾国藩齐家方略结语：曾国藩成功的关键因素......

教练式管理者北京：2025年03月15日

通过管理教练的学习，经理人员可以掌握：1.认识和相信员工的潜能是存在，并且可以开发的。2.能通过对话技术帮助下属找到达成目标更好方法。3.掌握教练的五个步骤、方法和技巧，实现高效对话。4.使自己的领导方式从命令让他做转化成引导他自己做。5.让上下级之间养成能够快速和精准执行的工作模式。管理者学习本课程后，对下属的好处：......

精益领导者认证深圳：2025年04月11日

第一章現代企業為什麼需要精益生產技術精益生產的產生背景與內涵 - 製造產品向製造服務轉變，傳統生產向新生產轉變新生產技術三個層面：即觀念、技法和實踐精益追求反應速度與消除浪費精益生產模式案例分享德國大眾汽車組裝生產線樣板工廠案例分享第二章精益生產技術帶給我們傳統思維哪些衝擊企業三種經營思想，價格，成本和利潤中間，你......

CEO培训内训课程

不做CEO就做培训师主讲：梁老师

模块一、选题包装和讲师定位1.1命好不如名好！1.2 课程起名的四种方法1.3 课程大纲的撰写1.4 名师是如何炼成的1.5 秘密武器：信任状★课堂实战练习模块二、课程设计原理2.1学员没看见什么？2.2 激发学习动机2.3 Kolb学习环解析2.4培训效果的层次★课堂实战练习模块三、课程结构设计3.1大脑没想到的！3......

人人成为自己的CEO ---海尔人单合一和小微创客转型解密主讲：王老师

移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体......

SCEO营销标准管理主讲：陈老师

什么是营销管理四段论？营销管理论旨在通过四个阶段的管理行为，降低企业用人成本的同时，提升团队的整体业绩产出能力。四个阶段的管理行为分别是：1.标准（Standard）：工作方法标准化、工具化2.检验（Check）：通过检验落实员工实践3.评估（Evaluation）：收集实践数据，评估工作有效性4.优化（Optimi......

从HR到CEO 主讲：钱老师

不是每个HR都会成长为CEO；也不是每个HR都有必要成长为CEO，但如果每个HR都能站在CEO的视角看一看问题，或许公司人力资源部门对公司战略的理解和支撑作用会大不一样。人力资源部门所能发挥的作用也会大大不同。而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO，站在CEO的视野看问题，则会给自己打开思路，完善自身的知识结构和职业......