AI+赋能内训师高效课程开发

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

在日益激烈的市场竞争中，企业人才培养的效能需求日益提高，企业内训也逐渐成为企业降本增效的重要环节，企业内训师的角色愈发关键。同时，在数字化转型的浪潮中，企业内训师不仅需要萃取经验、传递知识，更要提升课程开发的精准度和有效性，具备快速迭代和转化的能力。

近年来，AI技术的出现，让企业效率大大提升，而企业内训师能否将AI技术融入课程开发与交付，成为内训师效能提升的核心能力。当前，许多内训师仍未接触到AI工具，或者大多局限于聊天工具的基本功能，对于AI在课程开发中的更深层次功能和应用认识有限。

本课程旨在帮助内训师深入掌握AI工具在培训课程开发与交付中的作用，学习如何将AI技术应用于课程内容生成、教学活动设计、教学材料的快速制作。通过本课程的学习，内训师将能够提升专业技能，提高工作效率，并将AI技术转化为提升培训效果的强大工具。

【课程收益】

A.掌握AI基础知识和提示词编写技巧。

B.学会在六大培训场景中运用AI技术进行课程开发，实战开发一门2-3课时的课程。

C.能够运用AI工具快速整理课程内容和制作教学材料。

D.理解智能体的初步理解和应用，以及AI的进一步趋势。

E.能够将AI技术融入个人和组织的学习与发展中，并用AI列出行动计划。

【课程特色】

1.系统认知和学习生成式AI基础知识，为AI应用打下坚实基础。

2.掌握提示词(Prompts)编写技巧，提高与AI工具的交互效率。

3.通过课程开发的六大关键场景应用，实践AI技术在培训课程开发中的应用。

4.探索智能体的初步理解和应用，拓展AI技术在培训领域的边界。

5.让AI成为内训师职场进化的伙伴，提升个人和组织的学习与发展能力。

【课程价值】

1.提升内训师对AI技术在培训领域应用的认识和技能。

2.通过AI技术提高课程开发的速度和质量。

3.增强内训师的情景分析和需求调研能力。

4.提供实用的AI工具和技巧，帮助内训师快速生成课程内容。

5.通过实践演练，让内训师将所学知识应用于实际工作中。

【课程方式】

现场面授+现场实操+工具支持+案例示范+课堂测验+在线社群

【课程对象】

企业内训师、培训师、企业培训管理者，建议参训人数30-40人

【课程大纲】

模块一：AI思维及基础知识：认识AI，理解AI，拥抱AI

1.AI思维与新生产力革命

2.生成式AI的关键定义与发展过程

3.提示词(Prompts)编写8要素

4.获得AI精准回答的7个方面

模块二：AI赋能培训6大场景的课程开发：用AI解决企业课程开发的6大关键任务

场景一：确认培训需求：解决业务痛点

1.学员需求调研

2.定量调查问卷

3.需求分析与汇总

4.调研结果整合

AI实践：

4个分项任务提示词编写及成果示例

基于问卷的AI需求痛点分析

场景二：设定学习目标：打通人才关键能力卡点

1.学习目标的设定价值与原则

2.学习目标制定策略

3.基于布鲁姆认知领域目标设定

AI实践：

学习目标提示词编写及演练

原有课程的学习目标优化

场景三：构建课程框架：匹配最佳学习体验

1.课程框架设计的基本要素

2.经典模型价值

3.经典课程设计模型：

- 五星教学法

- 加涅教学事件法

- 库伯经验学习圈

- 基于问题的学习

- 四元八步、四维等

4.创建课程大纲

AI实践：

基于经典模型的课程框架设计

创建三级课程大纲

课程大纲智脑提示词设计

场景四：创建课程内容：优化有用、有料的关键内容

1.课程内容范围

2.课程内容优化

3.关键词提炼

4.简化概念

5.创建课程词汇表

6.激发学员好奇的内容优化

7.AI创建课程概念模型

8.AI文生图：创建课程配图

9.AI文生视频：创建视频脚本及AI视频

10.AIppt快速生成

AI实践：

5项分任务提示词编写及演练

文生图、文生视频演练

AI工具一键课纲转PPT

场景五：设计教学活动：有趣、精准、多样、高效的活动设计

1.教学活动设计的策略

2.开场快速启动的游戏设计

3.翻转卡片设计

4.填词活动设计

5.知识测试题目设计

6.教学幽默感设计

7.情景剧及角色扮演案例设计

AI实践：

6项教学活动设计的提示词编写及演练

实时互动型AI工具的现场互动演练（UMU）

场景六：设计评估策略：把握关键、高价值要点

1.评估策略的类型和选择

2.情景测试题

3.试卷：多项选择题、填空题、连线题的设计

4.自我评估清单设计

5.课后二级测试试卷

AI实践：

4项评估策略的提示词编写及演练

AI输出课后测试试卷

模块三：AI探索与发展：借AI之势，助力个人发展

1.AI发展的进一步趋势

2.智能体初步理解与应用

- 智能体的类型与应用

- 智能体内训师课程应用

(1)知识学习智能体

(2)数字老师、数字助教

(3)课程复习测试智能体

3.让AI成为职场进化的伙伴

模块四：总结与计划

1.总结回顾：运用AI进行复盘实践

2.学员行动计划：运用AI工具协助输出与达成

3.课后线上辅导：一个月内实践辅导+智能体助教辅导

【学习评估】

学习成果评估将通过随堂测验、模拟练习、项目实操和现场辅导反馈来完成。

陈老师

陈明丽老师

——员工职业素养提升教练

曾任：小鸭集团ERP分公司（国企、国家级高新技术企业）培训负责人

曾任：神思电子（国内领先AI+云服务商、国企专精特新小巨人）培训负责人

曾任：天地和家装集团（全国家装头部民营企业）高级顾问、培训总监

山东高速、山东移动、湖南移动、一汽解放集团、浙江电力集团、中国银行山东省分行、中国银行安徽省分行、邮储银行山东分行、建设银行山东分行等多家头部企业员工管理素养、团队管理能力提升返聘讲师

埃里克森国际教练体系教练

AACTP行动学习催化师

高级培训师、国家人力资源管理师

高级人才测评师、高级心理咨询师

【个人简介】

陈老师拥有20余年的企业管理与人力资源管理经验，近10年企业教练与团队教练经验，8年培训讲师、学习项目体验设计师经验。陈老师历任电子信息、科技型生产制造企业高级人力资源管理岗位，创造性的融合管理学、心理学、教练与行动学习等方式服务于组织人才发展与管理人员能力提升，多年来进行咨询、培训服务超过100+企业和项目，有效支持学员近20000人。

【实战经验】

1、职场心态与情商培养系列课程，多家企业连续交付20余场，累计参加课程与辅导1000余人次，课程学员满意度98%以上，返聘课程5场。

2022年-2024年，为河北农商行、济南能源投资集团、齐鲁医院、山东胜利油田中心医院、山东电力等多家企事业单位、银行连续进行《阳光心态与情压管理》、《新员工职业角色转变与综合素养提升》、《戏剧式沟通力提升工作坊》课程20余期，累计参加课程与辅导1000余人次，为企业员工心理健康、解压、职业心态塑造提供的系统支持。

2、职业素养与能力提升课程，累计参训人员400余人次，课后满意度均达到97%以上，客户单位均有连续2场以上返聘。

2023-2024年，为山东电力、济南轨道交通集团、山东聊城交运集团、山东省职业教育协会等多家企事业单位进行《企业中层管理者综合能力提升》、《员工职业生涯成长地图》等课程，通过教练、行动学习等体验式学习设计，激发学员内在动力、职业愿景，使学员高度投入，课程学习与训练成果显著。

3、管理者教练技术系列课程，累计参训和辅导学员200余人，课程学员满意度98%以上

2023-2024年，针对企业管理层、后备干部、骨干人才，为山东高速，齐成控股、山东电力、华润集团等多家企业进行了《管理者的教练技术应用与绩效辅导》《高情商与高效能“双高”职场沟通术》等课程多期，得到企业管理层高度认可，使整体团队管理水平获得较大提升。

4、企业中层管者培养项目，累计交付50期，学员近7000人，满意度达100%

2020-2024年，为黑龙江农商行的多个地市、县支行，累计交付30+项目，近5000人，客户满意度100%。

2020-2023年，为中国银行安徽分行多个地市支行，累计交付10余次才盘点与测评项目项目，参与员工1000余人，客户项目满意度100%。

2023-2024年，为济南城建集团累计交付5期，连续三年获得返聘，服务10余家分（子公司）700余人，满意度达到100%以上。

5、学习教练、团队教练，累计服务50余天，学员600余人，同时通过训后辅导，累计实现各类学习成果转化400余项。

2020-2024，为一汽解放集团、 济南热力集团、济南城建集团、山东得益乳业、威高股份等多家大型集团企业，进行学习项目教练、团队教练、团队建设教练等教练服务，多家企业连续多期、多年返聘。

【授课风格】

聚焦实战：以教练和咨询，共识工作痛点问题，直抵本质，高效推动实际转化和改进。

以终为始：关注目标与成果，融合多学科，多种教学策略，推动产出学习和实践成果。

激发内驱：融合团队教练和拓展，激发内在动力，塑造自驱型学习团队。

丰富教学：丰富的案例与互动体验、即时反馈，边学边练；课堂活跃，学员参与度高。

【主讲课程】

员工职业素养

《从校园到职场，新员工的职业角色转变》（经典课程）

《新员工职业角色转变与综合素养提升》

《阳光心态与情压管理技巧》（多期返聘流程）

《员工职业生涯成长地图》

《高情商与高效能“双高”职场沟通术》

《戏剧式沟通力提升工作坊》（经典特色课）

《基于问题解决的系统创新五步法》

管理能力提升

《管理者的教练技术应用与绩效辅导》（多期返聘流程）

《企业中层管理者综合能力提升》

团队建设

《戏剧式团队融合工作坊》（经典课程）

《团队建设与高效沟通实战模拟》沙盘

TTT课程

《体验式课程设计——4维体验式学习设计》

《引导式课程设计——行动学习在培训中的应用》

《戏剧式培训——即兴戏剧在培训中的应用》

AI技术助力企业降本增效

《AI技术赋能——AI+培训课程开发实训》（多期返聘流程）

《AI技术赋能——AI+职场效能提升实训》

【服务客户】

商业银行：中国银行山东省分行、中国银行安徽省分行（10期）、邮储银行山东分行、建设银行山东分行、黑龙江农商银行、哈尔滨农商银行、河北省农村信用社、工商银行青岛分行、兴业银行山东分行、潍坊银行

国有企业：山东高速、山东移动、湖南移动、一汽解放集团、浙江电力集团、济南能源集团、济南能源投资集团（2期）、济南热力集团、济南城建集团（5期）、济南轨道交通集团、济南地铁、山东省电力（3期）、山东能源集团、山东省煤炭资源管理局、鲁粮集团、铁塔集团山东分公司、聊城交运集团、山东省职工与职业教育协会

民营强企：山东富海集团、山东得益乳业、齐成控股集团、威高集团、北京意义时代研究院、樊登济南分会

【学员评价】

陈明丽老师的课程很有吸引力，每一次体验收获都不一样，在管理者的教练技术应用课程上，看似简单的管理事件处理，其实蕴含了深刻的影响，和事件不相干的学员也会因管理者的管理动作而发生变化，行为背后的需求和动机才外化了管理事件。

——某省属国有集团 刘总

陈老师的新员工职业角色转变课程非常切合实际，学以致用受益匪浅，对于课堂上讲到的员工职业精神建立和价值观形成、职场自我能力管理和提升这部分，有提前模拟+提前练习，还给予了团队拓展活动，非常值得的一堂课。

——中国银行安徽省分行 王主任

陈明丽老师的课程非常生动，聚焦问题，其中教练式对话与辅导课程太棒了，恰巧刚空降到公司，一切还在茫然中，听了陈老师的分享大受启发，落地性强，运用课程中“教练式对话辅导模型”不到一周时间摸清团队状况，系统的教练式对话流程，案例驱动教学，对于管理者而言很有启发，很有收获。

——齐成控股集团 王经理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com