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采购管理培训公开课
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采购实战 VS 仓储管理
【课程编号】:MKT018462
采购实战 VS 仓储管理
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【时间安排】:2025年10月11日 到 2025年10月12日3980元/人
2024年10月26日 到 2024年10月27日3980元/人
【授课城市】:青岛
【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购实战 VS 仓储管理相关内训
【课程关键字】:青岛仓储管理培训,青岛采购实战培训
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课程介绍:
有规划,才有战略;
有高度,才有力度。
规划战略采购,让价格走的清;
把控成本基准,让涨跌皆受控。
理清资产前今生,库存控制有章法。
你,会 采购 吗?你还为无法完成年度降本而苦恼吗?
每一位采购人,职场 升 值 加 薪 的必备核心技能!
推动中国采购专业化,打造企业供应链竞争优势。
课程收益
二天一夜,一场从入门到精通的精彩采购课程。
有料的采购实战,有趣的仓储管理。
大处着眼,讲透采购实战;
小处着手,落地可实操。
听得懂,记得住,学得会,用的上的精彩采购课程。
七十二式全方位讲解战略采购之道,系统学习采购的业谈判知识,
更好地提升谈判能力。让您迅速掌握采购供应链技术的真谛------
课程特色
1、讲师激情、精彩演讲占 40%
2、物流行业案例分析占 30%
3、互动提问:讲师现场提问,学员做答,讲师点评占 10%
4、作业练习:现场练习和操作、表演展示占 10%
5、分组讨论:头脑风暴:各小组给出答案,讲师点评占 10%
课程对象
企业老板、企业中高层管理者、采购、计划及仓储人员、供应链相关管理者。
课程大纲
第一天: 采购实战--《采购与供应链实务》
第一章
1.1 采购周期的实际应用需求、市场分析测试、绩效评估、招标和利益相关者管理
1.2 理解需求并开发高水平规格;
1.3 市场商品的选项与波特五力的实际应用
1.4 制定采购战略采购计划;
1.5 采购前的市场测试和市场参与;
1.6 采购合同的基本要素;
1.7 发出招标邀请(ITT)、报价请求(RFQ)
1.8 投标/报价的评估和确认;
1.9 合同的授予与执行;
1.10 供应商关系与合同管理;
1.11 资产管理与寿命的终结。
1.12 采购周期的实际应用与实战
1.13 苹果没你想象的那么闪亮?
第二章
2.1 供应商怎么看待我,我怎样看供应商
2.2 采购寻源过程的各个阶段;
2.3 合同条款的制定及条款之战;
2.4 供应商选择有哪些标准?
2.5 供应商的价格的评估-为什么是这个价格?
2.6 供应关系是双方的投入;
2.7 管理合同和管理供应商的方法?
2.8 供应商的关键绩效指标?
2.9 专业采购人员的目标管理;
2.10 管理供应商和关系的备份计划。
第三章
3.1 识别需求、目标和风险;
3.2 巧克力公司的需求压力;
3.3 隐性成本的含义
3.4 全球寻源与延长供应链;
3.5 文化差异-全球采购商务的沟通方式;
3.6 只针对较大的采购进行开发;
3.7 采购应该获得哪些支持;
3.8 跨职能支持-确保数据访问;
3.9 移除或处置的过程;
3.10 法律方面的废物管理。
第四章
4.1 采购人员行为准则的应用;
4.2 诺兰公共生活的七个原则;
4.3 供应商报价和投标关于道德规范信息;
4.4 采购的使命和价值观;
4.5 供应商监控和 KPI-供应商绩效视图
4.6 供应链中可采用的实践标准规格
4.7 考虑组织行为的社会影响;
4.8.监测和评估供应商的三重底线。
第二天:供应链中的仓储管理-《全生命周期资产管理》
第一章 仓库存储知多少
1.1 一个企业应该有多少个仓库;
1.2 你会布局仓库吗?
1.3 一眼看穿市面多少种产品编码。
第二章 库存控制有章法
2.1 库存八种分类方法;
2.2 持有库存的 18 大成本。
2.3 降低库存的八个解决办法;
2.4 库存控制的 7 大方案;
2.5 总拥有成本的九大因素;
2.6 供应商绩效管理。
第三章 资产的前世今生
3.1 库存处置三大方法;
3.2 资产的八大隐性成本;
3.3 较大采购到底是什么?
3.4 六大方法确定较大采购;
3.5 三大方法解决较大采购;
3.6 开始处置资产五大钢铁法则
3.7 资产处置的三重底线
郭老师
个人简介:
目前担任某法国公司中国区采购与供应链负责人
在欧洲,美国,日本等国际化大中制造型企业供应链职能部门任职近三十年
主要涉及半导体,汽车,电子,以及设备制造等行业
美国采购协会注册采购经理人
美国项目协会注册项目经理人
英国皇家采购与供应学会CIPS中国区讲师
云南供应链管理协会讲师
江南大学商学院校外辅导员
专长及特色:
2008至2013五年多时间,在欧洲精益创始人佛雷迪,伯乐(Freddy
Balle)指导下,研究精益供应链管理,其后一直致力于中国精益供应链的推进工作。
专注于企业供应链管理,风险管理,项目管理,成本控制理论的发展,及在中国的应用和实施。
核心课程,《精益供应链》、《风险管理》、《供应商管理》,《项目管理》,《成本管理》和《高效团队>
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