组织职位管理培训

组织职位管理培训公开课

金牌面试官：高效招聘与面试技巧成都：2025年03月27日

1. 评估候选人的全新六维标准2. 根据模拟岗位现场通过工作坊方式进行岗位标准建模（含关键经历、能力以及动力适配性建模）3. 简历分析并识别候选人的高产区4. 根据岗位标准，现场研讨形成该岗位的面试题库并在工作中直接使用5. 通过真实岗位进行全面模拟面试并进行点评，巩固知识点6. 招聘中的雇主品牌传播方法7. 指明目标......

非人力资源经理的人员管理上海：2025年03月11日

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......

员工激励与薪酬设计广州：2025年01月19日

第一部分：员工激励员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与......

触动人心：教练式绩效指导与绩效面谈技巧广州：2025年03月06日

模块一：绩效指导与绩效面谈——绩效目标的确定情景模拟：结果导向的假象结果导向案例：你的心态决定你做事的成果1.设定绩效目标的原则2.绩效目标分解--各层结果如何制定(1)企业/部门/个人结果练习：给你要完成的目标制定绩效标准，要求最终责任到人3.设定明确结果考核标准（kpi 指标）4.与下属一起......

组织职位管理培训内训课程

情绪与压力管理技巧提升主讲：赵老师

各个行业的竞争越来越激烈，在高竞争环境下，员工承担压力越来越大，过大的压力会造成了许多问题和困难：包括员工病假的增多、出勤率下、外界投诉不断增加；面对高压力而不懂得自我调节的方法，会使得大部分的员工工作满意度低。课程目的：通过本课程的学习，使学员了解压力的作用原理，洞悉压力对个体身心的不良影响，有效地区分良性压力与劣性......

如何运用绩效管理请员工嗨起来主讲：王老师

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程大纲】一、为什么说绩效考核......

精彩授课的奥妙——企业内训师生动化教学主讲：悦老师

一、授课懂心理1、培训的用户思维2、授课须知的四个心理学要点二、教学需生动生动化教学三步曲第一步：选择教学重点1、基于企业学习目标确定教学重点2、基于学员水平选择教学必要点第二步：确定教学方向1、关于教学的三个方向第三步：匹配教学策略1、促进学员理解的6种教学策略2、促进应用的课堂练习设计3、促进学员态度领悟的两条教学......

在岗指导—高效培养得力下属的方法主讲：叶老师

内训师，培训管理者，骨干员工，新晋与储备干部，中基层管理者【课程大纲】模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？1.培养人亦是提升自己2.培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？1.易操作，更简单2.有效果，更落地3.易调整，更灵活模块二：在岗指导的方法......