岗位管理培训

岗位管理培训公开课

降本增效：数据分析驱动人效提升上海：2025年01月10日

存量时代的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业做增量和控本能力的竞争。开源节流、降本增效做得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。“降本增效”的方法有很多，本课程主要从人力资本数据分析的视角，结合赵学文老师大量的咨询案例实战经验，给您实用的方法和工具，成为懂业务、懂经......

不胜任员工绩效考核、调岗变薪、合同解除等十大员工绩效管理法律问题精析深圳：2025年03月13日

绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的一个重要环节。HR及业务部门管理者们常常费尽心思设定这样或那样的激励与考核方案，以确保员工能够更有约束力地去实现组织赋予的目标，最终达到优胜劣汰的结果。但在实际操作过程中，却总是不尽如人意，对于绩效不达标的员工，以不胜任为由解除合同，一旦诉讼，常遭败诉。通过真实案例检索的大数......

HR逆向流程：6个维度12个案例破解问题员工管理难题上海：2025年03月27日

1、HR面临的新挑战、新压力：新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年2、什么是“HR逆向流程”为什么要做“HR逆向流程”？3、问题员工的分类HR逆向流程的法律依据（解除、终止、中止）4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工？案例分析：华为“......

《关键人才选拔培养与激励》济南：2025年03月28日

1、帮助学员从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，掌握人才盘点与关键人才识别的方法，建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队；2、帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能，建立关键人才的后备体系；3、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧，充分发掘人才潜能，让人才与企业理念协调一致；......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公司的岗位职责，并形成《岗位说明书》。2、从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的业务管理制度及流程清单并作为模板，课后受训企业梳理出所有岗......

岗位管理体系建设主讲：张老师

尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。【课程收益】了解组织体系诊断方法掌握岗位设置......

卓越绩效模式的设计与推行主讲：田老师

课程模块主要内容工具制度第一讲卓越绩效模式一.中国企业的管理风格二.中国企业管理的误区三.卓越绩效模式的理论四.卓越绩效模式的认识五.公司的经营管理体系●《工作计划表》(模板)●《日清表》（模板）第二讲目标制定分解一.目标目的指标标准职责二.关键绩效指标定义分类三.企业级KPI指标的制定四.企业级KPI指标的分解五......

成为员工的指南针 ——领导者的绩效面谈与反馈技巧主讲：彭老师

掌握用员工乐于接受的方式辅导员工把事情做好（正确地做事）；学会绩效面谈的流程和方法；提供有意义的、支持性的反馈，激发团队成员责任感，从而为自己的工作绩效负责;创造一个让员工能勇于承担新任务或职责的工作环境;以公平、一致的方法管理、辅导下属的工作绩效。【课程对象】需要带下属的各级管理人员。【课程大纲】单元一：迈向领导之路......