生产开发培训

生产开发培训公开课

互联网大型高可用高并发微服务架构设计与最佳实践培训班北京：2025年02月07日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解互联网架构演进历程；2.掌握微服务架构设计方法；3.掌握互联网高可用高并发关键技术；4.掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计；5.掌握互联网大型分布式系统服务的治理；6.掌握高可用微服务架构设计的性能评估和扩容。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进......

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理深圳：2025年01月16日

一、知彼知己：一线的技术人员具备什么特点1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）2、并非所有人都需要“技而优则仕”3、一线的技术人员有哪些特点（1）逻辑思维能力强（2）独立贡献者居多（3）技术导向性明显（4）流动意向明显4、技术主管的思维方式5、给员工提供4-5个机会6、研发人员的职业发展通道？......

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求上海：2025年02月27日

1.如何基于“捡金子”模型，调研、分析、筛选市场需求，找到客户痛点？2.如何将神经末梢（售前、销售、服务）与大脑（产品规划）有效联通，避免闭门造车？3.如何从客户购买价值判断八大维度与友商产品对比分析，找到卖点和差异化？4.如何有效收集后端部门的内部需求，在设计中构建质量，实现整体最优，减少后期......

IPD（集成产品开发）上海：2025年02月28日

权威性：该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践，系汉捷公司国内首创，并经过16年多的广泛讲授和不断优化，成为业内权威的经典课程。系统性：该课程完整的包括了IPD研发管理体系前端的产品规划管理、后端的IPD产品研发管理、以及支撑IPD体系落地的组织与绩效管理保障体系。针对性：深入剖析当前企业的研发管理难题并提出切实有效......

生产开发培训内训课程

研发绩效管理主讲：江老师

总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员课程大纲1.研发绩效管理概述什么是绩效什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报绩效管理的四大步骤研发组织的特点研发人员的特点及素质要求研发管理者的特点及......

成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长主讲：曾老师

1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机，掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法5.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法6.掌握新产品上市管......

企业业务的需求分析与落地实施主讲：擎老师

一、如何系统地思考产品的需求？1、企业需求分析的框架是什么？需求与规划的关系领域驱动的思考框架常见的领域划分方式2、需求分析有哪些层级？战略性需求模块型需求业务型需求用户型需求工具：需求四层模型，四层九要素分析模型。案例：企业服务、运营商、金融服务、房地产、B2B问诊、CRM、物流等3、用户需求如何划分？三层需求：用户......

IPD集成产品开发管理体系精讲主讲：张老师

一、案例分析：CTO的烦恼1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司为例，为什么要引进IPD？2）.引进IPD后达到的效果2.什么是IPD(集成产品开发)3.IPD集成产品开发核心思想1）.技术、样品、产品、商品......