生产车间管理培训

生产车间管理培训公开课

生产车间管理重庆：2025年01月18日

企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师及对此课程想了解者课程收益:了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。课程大纲:一.精益生产概述1.5S和视觉管理2.标准化工作和改善3.员工参与4.问题解决5.约束管理......

TPM全面设备维护实战深圳：2025年02月26日

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事......

上海蓝科标杆精益实践研修班上海：2025年02月27日

董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人等制造业中高层管理者。课程大纲第一天上午第一部分：精益生产+信息化企业智能制造落地的必由之路（高金华）第一章、制造业的困境与出路制造业的困境与出路制造业的管理现状卓越管理关键特征第二章、精益生产由来及国际卓越管理系统简介精益的发展......

TRIZ发明问题解决理论 I级深圳：2025年03月24日

TRIZ发明问题解决理论，是前苏联科学家根里奇·阿奇舒勒在总结20万套发明专利后得出一套突破式解决问题的方法，通过功能分析、物理矛盾分析、技术矛盾分析、物-场模型、ARIZ发明问题解决算法等系列先进方法实现快速的突破式创新。本课程通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论及演练等方式给企业培训一批全面的开发创......

生产车间管理培训内训课程

6S现场改善实务操作技术培训主讲：邱老师

一、概论1、关于6S（1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特点（6）6S的作用2、为什么要做6S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3）时代的需要3、6S之间的关系与推行4、开展工作的基本思路......

《如何开好班前、班后会》主讲：任老师

1、如何制定班前、班后会议流程？2、如何集合队伍？3、如何主持？4、班前会如何讲话？讲什么？5、班后会如何讲话？讲什么？6、如何结束讲话？【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、30%理论+50%练习+20%分享【课程大纲】第一部分．班前会一、制定班前会议流程二、集合人员的三个方法A、整理队伍B、训练口......

7S推行与管理主讲：叶老师

(一)7S实施的重要性1.美即是好法则与光环效应2.7S是企业最佳推销员2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应3.7S不善造成的八大浪费4.优秀企业7S现场实例(二) 7S的实施方法与技巧1.7S的起源2.7S的内容3.7S推行的要领与具体方法，如：（1）整理、整顿、清扫的三原则（2）整顿的三要点（3）清扫、清洁......

现场改善与生产效率主讲：杨老师

原创：《生产效率/工作效率日报表》《生产效率/工作效率月(周)报表》《设备稼动率日报表》《设备稼动率月(周)报表》《改善提案奖励办法》《改善提案达成率月(周)报表》《换线作业指导书》《异常工时明细表》《异常工时月度统计表》《异常工时责任承担分析表》《工序别技术差异系数表》引用：《标准工时评比系数表》《标准工时宽放系数表......

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