激励机制培训

激励机制培训公开课

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计深圳：2025年03月14日

1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法，基于部门价值定位和战略诉求，设计组织绩效方案；3、掌握个人绩效设计方法，基于岗位独特价值和部门解码，设计个人绩效方案；4、掌握工资包设计方法，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭；5、掌握奖金包设计方法，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......

战略驱动下的绩效管理与激励机制设计深圳：2025年03月20日

模块一：绩效管理的艺术与科学绩效管理与日常管理的融合之道破解绩效管理中的四大误区与五大障碍【案例剖析】某企业推行绩效管理的“尴尬”模块二：绩效管理模型与工具绩效管理工具的前世今生绩效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR绩效管理工具之间的关系与运用绩效管理从战略到执行地图【小组讨论】分析......

激活组织的绩效与激励机制设计北京：2025年03月28日

多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......

研发绩效管理及激励机制深圳：2025年04月09日

1.研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标：理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等；区别绩效管理和绩效考核；绩效管理和激励的联系：指出只有在绩效管理过程中......

激励机制培训内训课程

利出一孔的绩效升级与激励机制主讲：吕老师

一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？11.典型主体的独特价值：四个单......

国企经理人任期管理与中长期激励机制主讲：朴老师

企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程大纲】一、回顾国有企业改革的历程1.冲破樊篱（1978—1991）扩大企业自主权企业承包责任制利改税转化企业经营机制2.艰难探索（1992—2002）现代企业制度构建公有制多种实现形式探索国有资产监管及运营企......

公司激励机制设计与应用主讲：徐老师

第一部员工激励一、激励的信号Ø二、传统激励理论1、马斯洛的五中需求理论2、三种需要理论3、目标设定理论4、公平理论三、团队激励1、了解员工工作的动机2、有关需求的排序3、对不同类型的员工进行不同的激励4、三种有效激励方式1）心态激励成就感鼓励主动受到承认丰富工作承担责任得到支持2）制度激励正向制度激励负向......

薪酬设计与激励机制主讲：楚老师

1.掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程；2.以实务演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能；3.明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力；4.了解企业建创建激励机制的基本模型，掌握短期、中期和长期激励的方法和手段；5.通过实景案例研讨，得到有针对性的解决实际问题的建议。【课程大纲】模块一、必须掌......