集成产品培训

集成产品培训公开课

向华为学管理：IPD集成产品开发青岛：2025年02月08日

一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......

IPD集成产品开发实战上海：2025年02月11日

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。课程大纲：一、IPD整体概述及实践1.什么是IPDIPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理2.IPD目标：成功开发出市场需要的产品3.IPD12个核心理念做正确的事，正确地做事关注商业价值客户需求驱动......

IPD（集成产品开发）上海：2025年02月28日

企业董事长/CEO/总经理、副总经理、研发总监、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。课程大纲1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标：介绍中国企业研发管理共性问题，了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典......

集成产品开发IPD实战训练北京：2025年03月06日

1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素4.掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发......

集成产品培训内训课程

集成产品开发IPD流程高级实务主讲：刘老师

7.1开场及明确学习目标建立本课程学习小组，学习团队建设，体会成功的产品开发需要跨部门的协作明确本课程学习内容和学习方式理解企业进行产品开发的成果不仅是产品本身，而是产品包体会研发和非研发部门在产品开发过程中的职责区分和相互联系通过开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础......

集成产品开发体系实践主讲：靖老师

第一单元 IPD（集成产品开发）体系框架1.中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题2.研发管理需要系统性的解决方案3.研发管理体系的演进研发管理体系的级别1)研发管理体系的5个级别2)级别1：非正式的管理3)级别2：优秀的功能4)级别3：优秀的项目5)级别4：优秀的组合6)级别5：世界级的研发能力各级别研发管理体系的......

IPD集成产品开发——研发管理及组织体系建设主讲：曹老师

现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练课程大纲:导入：产品研发的疼痛症——制造业研发困境与挑战讨论：你面临的困境与挑战有哪些？总结：产品上市计划一拖再拖，上市即退市，开发过程障碍重重等8大困境引出：面向市场端到端的异步产品开发流程和对应的管理体系第一讲：解锁研发管理——从......

集成产品开发（IPD）管理主讲：王老师

1、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架IPD的核心思想IPD的框架IPD的方法论体系3、研发管理体系的水平等级划分及演进各级别的特征研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？4、市场管......