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颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2025年02月27日
一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的种类三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生产k......
生产计划与物料控制（案例进阶版） 上海：2025年02月11日
了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变培训对象：生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；从事与生产计划、物料管理相关的工作人员课程大纲：一 生产计划管理1. 生产模式的概念&middo......
一线班组管理（TWI） 上海：2025年02月10日
一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI－JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法－工作教导四阶段法3、教导材料编制（案例研究+现场演练）4、TWI—JI教导评价表的运用5、VCD观赏－工作教导方法三、TWI－JR工作关系1、一线班组长的管理使命2......
需求管理、柔性生产计划与物料控制 杭州：2025年02月08日
一、供需双变，供应链管理的挑战与价值1. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战2. 供应链的系统思维3. 供应链管理RSVP四大原则4. 打造有竞争力的企业供应链管理架构5. 应对牛鞭效应6. 体验啤酒游戏标杆企业制度文件：供应链发展规划（word）二、供应链全流程梳理1. SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一......
KANBAN培训内训课程
丰田JIT生产秘密神器-看板KANBAN 主讲：韩老师
总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储及相关人员【课程大纲】第一讲：丰田生产方式1.丰田生产方式两大支柱Just In Time自働化2.丰田拉动式生产的原理3.什么是平准化生产4.看板在丰田使用现状第二讲：丰田看板KANBAN5.什么是看板拉动6.看板起源7.看板的定义8.看板的案例及种类9.看板......
kanban拉动 主讲：刘老师
1.提高准时交付率，降低库存，提高效率2.最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法3.掌握零件规划体系4.学会合理计算库存方法5.掌握零件超市规划方法；6.实际规划公司零件超7.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法课程对象精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员课程大纲一、......
标杆管理与班组建设 主讲：孟老师
通过辅导式培训发掘班组现存的各种问题，有针对性的采取相应对策，实施有效改进。培训对象：基层管理者、班组组长、班组业务骨干成员培训大纲标杆管理什么是标杆管理标杆管理的核心价值标杆管理的作用标杆管理与班组建设标杆管理与班组工作的优化标杆与班组工作基准创造标杆与作业标准（流程）优化标杆管理与规范化管理标杆管理是班组各项工作优......
如何快速降低生产成本 主讲：陈老师
掌握成本的构成与分析方法；掌握精益管理的“成本计算方法”系统掌握降低成本的思路方法与步骤掌握快速降低成本6把砍刀系统掌握如何运用相关改善工具来降低成本的实操方法通过案例分析、计算、实操练习，最终达到让学员带着降低成本的改善工具、方法回企业去落实。【课程对象】总经理、生产副总、生产经理、财务人员、......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...