青岛研发管理培训

青岛研发管理培训公开课

创新思维下的新产品开发青岛：2025年02月07日

第一章产品经理的角色认知一、产品的定义1、什么是产品2、需求与产品的关系3、、新产品的六种类型4、实战演练：你熟知的六种产品二、什么是产品经理1、什么是产品经理2、老板和产品经理的关系3、B2B和B2C的产品经理4、产品经理的角色认知5、产品经理能力模型解读第二章产品创意一、产品创意的三个工具1、微创新工具（1）案......

向华为学管理：IPD集成产品开发青岛：2025年02月08日

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国......

产品经理赋能训练青岛：2025年03月27日

随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。读懂产品经理产品经理的用户战略该如何分解......

向华为学习产品管理—集成产品开发IPD 青岛：2025年04月10日

一、产品研发面临的问题学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标一、产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架了解研发管理的现状及典型问题，明确改进方向；理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题研发管理体系的水平等级划分及演进研讨：......

设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓济南：2025年02月07日

客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发，但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。本课程将设计控制和高效评审为过程质量控制的核心单元，系统考虑、微观入手，用以保证在产品开发过程中内建产品质量。本......

产品数据管理与流程优化济南：2025年02月11日

1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系1.6. 产品数据发展的阶段性1.7. PLM实施失败的原因......

向华为学管理：IPD集成产品开发济南：2025年04月10日

产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。课程大纲一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《C......

产品研发项目管理全过程管控济南：2025年04月11日

一、透视项目管理：1.产品研发项目的特点：研发周期长、技术复杂、投入大、风险高。2.产品研发项目管理的目标：把研发做成，经营上有回报，战略上有实现，人才上得到锻炼和培养。3.项目管理的本质：用人做事。4.项目管理的思维：系统思考、统筹兼顾5.项目管理的价值：做正确的事，把正确的事做对。6.项目管理的使命：把个人的执行力......

研发管理培训内训课程

专利规避主讲：付老师

一、专利权专利权二、专利的价值实现1.实施专利——自己使用2.许可专利——对外收取许可费3.出售专利——对外收取转让费4.专利诉讼——获得赔偿金5.投融资——参股、融资案例分析三、专利权利要求1.专利......

集成产品开发体系实践主讲：靖老师

1.理解IPD的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系；2.掌握IPD模式和思想精髓；3.掌握IPD流程的结构化思想和具体实践方法；4.掌握IPD体系中战略管理与产品规划的优秀实践；5.掌握IPD体系中产品包需求的涵义和需求管理的优秀实践；6.理......

新产品开发流程管理主讲：杨老师

第一单元新产品开发概述1、实施新产品开发流程的基本原则和方法：组织多功能小组定义范围团队之间的信息沟通客户和供应商的参与同步工程问题的解决项目进度计划2、小结：实施新产品开发的目标第二单元新产品开发实施过程1、新产品开发的进度表案例分析分组练习一：以贵公司的某个产品开发流程为例，讨论以下问题：新产品开发的阶段各阶段......

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