青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

培训需求分析、转化与效果评估青岛：2025年02月08日

知识经济飞速发展的时代，越来越多的企业日益重视员工培训，希望依靠培训创新，来增强组织的持续学习能力，进而提高员工与组织绩效，最终实现企业战略规划的持续推进。然而，组织投入大量的人力和物力做培训，但培训的效果不尽人意。员工在受到培训之后，所学的知识、技能有多少运用到了工作当中？内部培训的质量和效果如何进行评估？有调查表明......

OKR目标管理与敏捷工作法青岛：2025年02月13日

在不确定的时代如何实现公司的战略目标，对管理者来说是最大的挑战。他们需要面对如何开发市场、如何主动创新、如何引导客户、如何激励员工等等挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统 KPI 绩效管理模式往往会加大管理的成本，会影响管理的效率。上世纪英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了 OKR，OKR 的应用让 I......

3E薪资与激励设计青岛：2025年02月14日

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。课程内容：一、3E 薪酬均衡性原则外部均衡性内部均衡性个体均衡性二、岗位价值与岗位定级办法四种衡量岗位价值相对性的方法及技巧点值法排序法配对比较法分类法职级图设计根据岗位价值，对岗位设定其高低不同的工资级别设定不同序列与专业等级职级图......

目标分解与战略绩效管理青岛：2025年02月21日

杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。然而，对于如何实现有效的目标分解与绩效考核，许多管理者对此依然深感苦恼——如何为不容易量化工作目标的部门设定绩效管理方案？如何让绩效管理制度落地，避免上有政策，下有对策？如何......

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力青岛：2025年02月28日

互联网时代的产品思维，对人力资源管理非常有借鉴意义。“产品经理”实际上是一种基于同理心的思维方式，其出发点和归结点是用户的需求和感受，对HR来说，亦是如此。基于产品思维做HR，就要求HR转换视角，从企业和员工的用户体验出发，思考企业对人力资源真实的需求是什么，以经营产品的态度，自下而上搭建人力资......

金牌面试官---面试甄选技能提升训练青岛：2025年03月01日

一、招聘管理基础认知1、实体企业招聘现状及困境2、一次糟糕的面试经历3、招聘管理的4P模型4、用人部门与人力资源部在招聘环节的职责分工5、招聘面试的必备基础5.1招聘需求与部门编制规划5.2岗位说明书5.3能力素质模型5.4对的人及用人标准6、招聘策略及成本分析7、招聘渠道解读及分析8、案例解读+视频欣赏+小组演练二、......

金牌企业培训师实战认证高级研修班青岛：2025年03月07日

企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上......

社保入税终落地！解读社保征收归税务的政策应对措施青岛：2025年03月14日

员工薪酬、绩效策略面临优化如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？如何设计不同用工模式下的成本与风险管理如何提升企业员工的绩效水平？针对企业面临以上相关问题，我们将从从财务、管理、人力资源的角度分析，在严格遵守国家税法的前提下，如何筹划企业内部管理，如何规避企业社保风险，如何降低用工风险，从而降低企业风险和人力资源成......

人力资源培训内训课程

共享财富与成功有约主讲：柳老师

市场人员、导购、店长、督导等中基层人员培训目的：1、调整学员心态，快速构建一个积极、激情、目标、责任、感恩的高绩效团队2、增强学员的信心（对自己的信心、公司的信心、对市场的信心）3、培养学员正确的设定目标、拟定计划，同时如何按计划实现目标4、培养学员队团队的正确认知，正确认识团队利益高于个人利益。5、培养学员自我激励以......

《群书治要之正知正念正能量》课程大纲主讲：罗老师

中华文化博大精深，源远流长，唐太宗时期编纂的《群书治要》，更是中华文化的精华篇章，蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的管理智慧、理念、方法、成效与经验，是非常重要的治世宝典。《群书治要》成就了中国历史上著名的大唐盛世后，在中国消失1300多年，现经由日本回到中国，就现代企业而言，《......

如何进行有效的校园招聘主讲：张老师

直线部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它参与校园招聘的人员【课程大纲】：引言：校园招聘在招聘选拔中的定位第一单元：校园招聘流程一、准备阶段1、统计招聘需求各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》报经总经理批准后，交由人力资源部备案复核人力资源部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。2、拟定招......

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