青岛员工激励培训

青岛员工激励培训公开课

做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼青岛：2025年03月28日

为什么新任管理人员，角色定位不准，总是用员工的思维思考问题？为什么新任管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么新任管理人员只会自己干，不会培育下属，不会凝聚团队？为什么团队归属感不强，留存率不高，导致企业无人可用？各部门经理、主管从来都是企业的中坚......

全面价值评价积分制量化实操班上海：2025年02月20日

一、科学评价，有效分钱，是企业成功的基石1.华为遭遇史无前例的打压，却没有倒下，为什么？2.华为从敢分钱、不会分钱到有效分钱，价值评价体系起到了什么作用？3.喜家德饺子如何通过价值评价体系和价值分配体系的建设，一跃成为行业先行者4.光有激励体系是远远不够的，管理者还应懂人性5.如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理......

中高层经理全面管理技能实战训练上海：2025年02月28日

全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、高......

非物质激励—心理学在员工激励中的应用(王苑）上海：2025年03月05日

学员参加完本培训之后，管理者能够运用现代的心理技术法来激励员工：1.了解员工激励的发展与趋势，转变管理心态，从主管为中心到员工为中心2.懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图3.认识到员工管理的障碍：压力下的战逃反应和心理防御机制4.懂得并掌握与员工建立安......

《用股权激励建立事业合伙人制》方案班实战训练上海：2025年03月07日

【专题 1】概念导入学习目标：了解八大机制，看懂股权激励方案要点1.1 ：什么是股权激励？要点1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征要点1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别要点1.4 ：详解股权激励八大机制要点1.5：详解股权激励常用方法【专题 2】设计股权激励八大机制学习目标：掌握八大机制，能搭建本企业......

心理学在员工激励和团队管理中的应用上海：2025年03月26日

破冰和开场破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用模块一：学习洞察员工言行背后的心理活动当下管理当中常见的七种管理困境典型案例学习：员工为什么“缺乏工作......

引领变革——组织变革中的员工动力激发上海：2025年04月10日

1.体验大家的紧迫感、增强对公司变革必要性的认识2.懂得积极配合上级领导者推动变革，展现敏捷应变力3.了解在VUCA时代下，管理者需要的六个核心能力4.懂得在变化中如何自我调整，以变应变，从被动到主动5.掌握在遇到挫败时的自我引导与自我激励的方法6.了解变革时期常见的员工管理上的典型困难和挑战7.洞察员工并能够使用引导......

卓越经理人管理锦囊上海：2025年04月11日

自我管理导入管理与管理者一、有关管理1.管理者的迷思2.什么才是管理3.管理的三大要素4.管理的四大功能二、有关管理者1.德鲁克眼中的管理者2.管理者的三重境界3.管理者的角色转变4.管理者的元能力5.管理者应该做什么6.管理者必读的十本书锦囊一积极的自我管理一、心态管理1.你在为谁工作2.卓越管理者的工作习惯（自......

员工激励培训内训课程

一对一带教沙盘课程主讲：刘老师

第一天1、教练和辅导你是教练常见辅导议题日常辅导的重要性沙盘案例定义何谓教练视频<死亡爬行>有效辅导关键行动沙盘案例2、发现辅导机会诊断四阶段沙盘案例个案讨论3、进行有效辅导沟通三法宝1.听问说2.沙盘案例互动流程1.定方向2.理情况3.想方案4.明做法5.做总结沙盘案例技巧......

如何有效的激励员工的士气主讲：杨老师

如果我们再思考一次，为什么回有那些跟随毛主席一起万里长征，创建了中华人民共和国，原因应该不会有人回答是金钱或是升官发财，只是一股气罢了；在团队的管理当中，也有许多人跟你我一样，想尽办法，希望能提高员工的工作效益；但是现实的财务压力是无法支撑太过庞大的人事费用的。所以，公司里的人员来来去去，有没有人算过一笔帐，究竟我们在......

有效激励——让员工自己跑主讲：姚老师

众所周知，激励问题一直是困扰管理者的重要问题，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力，如何解决出钱不讨好的局面，如何提升员工工作的热情度与投入度，是现代管理者必须具备的基本能力。【授课对象】企业老板、企业管理人员、团队领导者。【课程大纲】一、企业为什么要重视员工的激励？1、现代管理者的新挑战2、成功企业管......

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