青岛人力资源规划培训

青岛人力资源规划培训公开课

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴青岛：2025年03月28日

模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：公司进入新的业务领域，需要快速招聘到主业以外的优秀人才，从而推动业务快速落地。挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐......

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设济南：2025年02月21日

系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，提升人才战略视野；人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用；梯队建设：理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式，掌握人才梯队规划的方法、技术；人才发展：掌握人才发展、人才供应链建设的方法，通过使用、培养、激励、......

战略性人力资源管理与组织创新济南：2025年02月22日

“企业成功=方向大致正确×组织充满活力”“华为最强的是财务体系与人力资源体系”——任正非（华为总裁）“如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系”&ld......

人力资源顶层设计与战略人力资源规划济南：2025年03月07日

一、巨变时代，人力资源管理的转型与突破当前人力资源管理正处在新的发展变化时期，其背景在于社会生产力发展对生产关系提出的要求，通过对当前人才地位作用、人才群体特征变化、劳动用工方式变化等背景分析，导入人力资源管理新的理念、新的方法和探索实践这一课程主线生产力发展与生产关系矛盾产生的人力资源管理问题生活方式变化劳动用工变化......

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析济南：2025年03月14日

员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。【课程收益】针对HR必须掌握的、最头疼的200个疑难及常见问题，本次课程由专家老师、将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细分析和讲解，提......

《关键人才选拔培养与激励》济南：2025年03月28日

第一单元企业发展战略与关键人才策略一、企业战略与组织价值链分析1、企业战略认知四维度2、企业战略理解BLM模型3、企业战略与人才发展的关系4、基于战略的人才发展与动态平衡5、基于战略要求的组织价值链管理6、组织价值链分析的工具7、组织价值链矩阵8、组织映射与岗位映射9、基于组织价值链分析的关键岗位识别【应用工具】BL......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班济南：2025年04月10日

1.明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型，准确判断人才适配度3.掌握科学选人技能，提高选才判断的准确率4.掌握科学的评估方法，准确判断人才的综合素质5.握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计6.掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程7.掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法 4、很多......

非人力资源主管的人力资源管理南京：2025年01月16日

培训结业证书课程大纲:一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享（一）人力资源规划概述（二）人力资源供需预测（三）人力资源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）读懂工作说明书四、企业招聘管理（一）外部招聘与配置的基本流程（二）内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享（一）什么是培训（二）如何做好新员工......

人力资源规划培训内训课程

向HW学习——任职资格标准体系建设及应用主讲：江老师

一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职......

做好企业人才规划，精准引进高潜人才主讲：王老师

课程大纲第一期人才管理能力，是企业的核心竞争力第一单元：变的是时代，不变的是人才1、从VUCA时代到BANI时代2、新时期下发展变革与人力资源发展的趋势3、企业不同发展阶段的人力资源管理模式第二单元：人才规划方法论1、什么是人才规划2、人才规划与企业战略和业务的关系3、人才规划七步法第三单元：选育用留的人才管理之道1、......

非HR经理的人力资源管理-叶绍斌主讲：叶老师

1.咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示工作中的“顽疾”。2.实战型讲授，于经历中拨云见日，贴合实战，引出“药方”，让学员学之能用。3.化繁为简，摆脱管理理论，摆脱繁文缛节，以“短平快”的方式谈干活。4.直击要害，摆脱系统理论，摆......

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