青岛班组长培训

青岛班组长培训公开课

生产一线骨干人才快速培养青岛：2025年02月07日

一线主管的自我管理一、角色定位1.兵头将尾与金字塔2.一线主管如何防止角色错位一线主管必须具备的三大能力一线主管的职责和权限3.优秀一线主管工作模式和标准4.问题一线主管与优秀一线主管的差异分析5.新上任一线主管应如何进行角色转变二、工匠精神与匠心智造1.时代呼唤工匠精神2.工匠精神内涵：专注、严谨、精益工匠之魂&m......

班组长核心技能提升青岛：2025年02月07日

班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长【课程收益】1 了解现代班组长管理理论2、学会班组管理核心技能3、学会沟通技巧4、建立“心态好，事业成”的理念5、掌握提升班组执行力的方法6、学会用好人、调动人的手法7. 实践工作中的TQM【课程优势】......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2025年02月10日

第一部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量-PM分析第二部分海尔OEC管理经验介绍“OE......

杰出班组长管理技能提升训练营青岛：2025年02月12日

理解班组长自我管理对于管理的意义，理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求；掌握沟通核心技术，提高对上对下管理沟通效率；掌握员工培育的思路与相关技术，有计划地开展员工培育工作；理解激励的基本原理，掌握基于不同需求的团队激励的方法；掌握现场管理的工具和技能，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；掌握识别不同下属成熟......

一线主管思维问题解决导向工作坊青岛：2025年03月15日

生产总监，生产经理，生产主管，一线主管，班组长，领班等培训内容第一站：开场简介、破冰1)工作坊目标和议程简要2)暖场：创意分组，趣味访谈3)问题意识的测试目的：团队准备、链接和聚焦产出：惯性思维的突破，四类问题的说明，了解管理者面对问题心态第二站：问题的收集目的：1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考2、团队成员......

“华为式”班组管理青岛：2025年03月15日

◆向华为班组长学习，使班组长掌握通用管理技能，如：（1）华为班组长角色认知与定位了解华为班组员工管理，管好、带好员工。（2）华为班组沟通与协调，使工作沟通协调顺畅；（3）华为班组长情绪与压力管理，班组长能控制好自己的情绪与压力；（4）华为班组团队建设与执行力打造，班组长打造完美团队；（5）班组长掌握华为员工绩效管理，正......

班组长管理的五大剑法青岛：2025年04月11日

企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。现场如战场，影响企业利润点的主要有质量，成本和交期，而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源，而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率；没有系统，没有标准，没有章法的管理......

TWI生产现场一线主管管理技能提升济南：2025年02月07日

通过学习本课程，您将能够：1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，稳定质量！2）正确掌握分析问题、解决问题能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，稳定生产！4）提高沟通表达能力。5）能使一线主管掌握正......

班组长培训内训课程

《向管理要效益车间干部综合管理能力提升》主讲：柳老师

第一单元看清自己：车间干部角色认知与定位案例分析：忙碌的小马管理者困惑分析班组长的七种类型班组长的九重角色管理者常见错误立场上司对部属期待什么？让上级满意的六个要点案例：领导作风之省思部属对上司期待什么？部属对上司有哪些不满？希望上司怎样做?有效领导下属的八个要点管理的28个基本原则案例研讨：我们在在什么位置第二单元......

金牌班组长技能提升训练主讲：张老师

1、系统：课程涵盖了班组长管理能力提升与日常工具、方法；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；4、易用：易于复制，立竿见影。【课程大纲】第一节班组长自我认知一、班组长角色认知1、班组长的定义2、班组长的使命3、班组长在企业中的地位4、班组长的思维转变5、班......

一线班组长（基层主管）能力提升系统解决方案主讲：何老师

1、案例型：全部以实战案例讲解。2、实操性：立刻可以在现场落地实操。3、表格化：提供现场5S管理应用表格。【课程对象】车间主管、班组长及部分准备提拔的核心专业员工。【课程大纲】1、5S，绝大多数企业陷入的3大误区。1.1、绝大部分人对5S的认知误区：干净就行？1.2、从生产的整体观往下看：5S对工厂的5大影响。1.3、......

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