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设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 济南：2025年02月07日
1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合案例分析：设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......
产品数据管理与流程优化 济南：2025年02月11日
了解产品开发链DCM的概念，掌握研发信息化发展的成熟度规律，了解各个阶段研发流程应达到的成熟度，与之配套的信息化发展水平，掌握规划研发信息化系统的方法；了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成；掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。参加对象公司流程管理负责人企业信息化管理人......
向华为学管理：IPD集成产品开发 济南：2025年04月10日
产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。课程大纲一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《C......
统计计量软件STATA应用 天津：2025年03月12日
STATA软件是一款国际上非常流行的优秀的统计软件。STATA强大的统计与计量分析功能、精致的绘图、简单易行的窗口操作、简练便捷的编程、强大的MATA矩阵运算、丰富的网络资源等功能使其成为世界上用户最多的软件之一，被高度评价为“数据分析的操作系统”，而不简单是一款“数据分析软件&rd......
如何成为优秀的产品经理 北京：2025年01月13日
品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。【课程大纲】1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大......
产品设计成本的先期策划及控制（APDCP&C）实战 北京：2025年01月13日
1、产品设计成本的先期策划（APDCP）概述1．1.企业在研发成本管理中存在的通病（讨论？）1. 2.项目小组中特别是研发人员的观念、意识、行为1. 3.产品总成本构成内容图1．4.按变动成本法计算的总经营成本图2、产品设计的过程或流程2．1.产品创新与设计方法（PIDM）简介2．2.产品创新与设计方法（PIDM）模型......
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 北京：2025年01月13日
1. 本课程尽量避开数学公式，按照“讲清思想方法原理—结合具体案例—R语言实现细节”思路，让即使是几乎没有什么基础的学员，掌握数据挖掘和可视化的基本思路和模式，打下未来深入的良好基础，能在工作和学习中结合具体问题立马上手操作解决；2. 课程注重学练结合的方法，会采取课中练......
软件开发过程质量控制 北京：2025年01月15日
客户对产品的质量要求越来越高，软件开发的速度和质量成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。不少企业软件开发过程缺乏定义，还有些企业虽然通过了CMMI3认证但未得到有效的执行，这两种情况都会导致软件开发进度难以控制、质量低下、成本超支。本课程以大道至简的方式定义软件开发的结构，虽然是以满足顾客要求为目标，但由于兼容了IS......
研发管理培训内训课程
标杆地产客户细分、客研体系产品定位与万科龙湖案例解析 主讲：高老师
课程对象 房地产企业总经理、项目总经理、投拓总监、客研总监、营销总监、设计总监、并相关部门人员。 课程大纲 第一章 客研体系发展背景 客研体系发展史 1.1地产客研的发展源起 1）各地产客研部门的称呼 VK地产通过学习BJ的产品划分体系 通过细分市场，赢得尽量多的市场份额 为达到规模增长，需要对客户进行细分 VK、LF......
创新探索——用户需求假设与验证 主讲：朱老师
重塑以用户为核心的创新思维理念改变原有的固化思维，培养用户思维的意识掌握用户需求探索的流程和方法掌握用户需求验证的方法【课程特色】干货，分组进行，现场产出结果，科学，逻辑清晰，实战，学之能用【课程对象】企业项目经理、产品经理、技术及研发人员、用户市场管理人员【课程大纲】一、用户是谁？1、用户研究的背景项目/产品三要素2......
如何成为一名优秀产品经理 主讲：王老师
第一讲：产品经理角色认知导入：产品认知——产品包括服务与解决方案——产品是满足客户需求的手段一、产品经理的职责1. 产品商业成功的责任者2. 跨部门团队建设者3. 未来的商业领袖，组织能力改进者二、产品经理的素质模型1. 项目与团队管理2. 业务与技术能力3. 个人影响力......
