济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

向华为学管理｜抢占战略机会点的人才战略济南：2025年02月27日

企业的逆势增长之道企业成长的五个阶段企业的成功逻辑逆势增长的三大法则混沌中找到清晰的方向，从想到到做到四种战略增长模型人才战略模型人才与战略的关系高效的组织设计组织结构最典型的三种形式：职能型、项目型、矩阵型五种组织锐化：中台化、后台 BP 化、流程型组织、去中心化、后台打造为能力中心从客户维度和内部维度两个视角思考组......

《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班济南：2025年03月06日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲一、新经济形态的用工环境及劳动争议的发展趋势......

人力资源顶层设计与战略人力资源规划济南：2025年03月07日

一、巨变时代，人力资源管理的转型与突破当前人力资源管理正处在新的发展变化时期，其背景在于社会生产力发展对生产关系提出的要求，通过对当前人才地位作用、人才群体特征变化、劳动用工方式变化等背景分析，导入人力资源管理新的理念、新的方法和探索实践这一课程主线生产力发展与生产关系矛盾产生的人力资源管理问题生活方式变化劳动用工变化......

人力资源成本管控及精益化用工济南：2025年03月07日

第一讲为什么人力资源部是利润中心1、人力资源在企业中的地位2、什么是人力资源成本3、人力资源成本的组成（1）人力资源获取成本（2）人力资源使用成本（3）人力资源开发成本（4）人力资源保障成本（5）人力资源离职成本：4、有效成本与无效成本案例分析：人力成本率的计算第二讲四维度分析人力资源成本1、从成本角度进行分析的方......

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班济南：2025年03月12日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、招聘入职时如何预防欺诈？二、用工模式的选......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧济南：2025年03月13日

经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等课程收益1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖......

HR提升课程-HR必须掌握的200个疑难劳动法问题与操作指引济南：2025年03月13日

企业董事长、总经理、人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务、工会、部门领导及其他相关管理人员。课程大纲：第一章：入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假......

精品课程开发与心动教学设计济南：2025年03月15日

0、成人学习与好课程1.成人学习特点四大核心特点以学员为中心的课程设计与开发理念2.好课程的特征针对性强，框架清晰，实用落地互动多元，深入浅出，便于运用3.课程开发前期准备度分析课程开发前五维分析法工具：课程开发准备度自测评估问卷1、课程需求定位（针对性）1.定主题判定开发的价值（重要性，差错率，难度）任务导向而非知识......

人力资源培训内训课程

让企业文化落地，引领企业发展主讲：党老师

● 帮助企业经营与管理者正确认知企业文化的内涵与作用；● 掌握到企业文化打造的流程与步骤，从而对照优化自身企业文化体系；● 掌握企业文化各类工具的使用，强化主动传承与企业文化落地能力；● 帮助企业打造独特而高度落地的企业文化体系，为企业的管理与品牌提升助力。课程对象：中高层管理者课程工具：工具一：企业文化建立七步法工具......

从公司战略目标解码到组织绩效目标主讲：刘老师

一套科学系统的战略解码方法逻辑本课程提供一套经过大量优秀管理学家和优秀企业实践经验总结而成的方法逻辑，特别融合了华为公司多年使用的经验总结，被很多企业实施验证实用有效。一系列华为公司战略解码优秀实践华为公司经过三十年的经营管理实践，形成了一系列科学系统有效的优秀实践，可以帮助企业领导者打开思路和参考借鉴，从而更好的指导......

金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练主讲：徐老师

团队负责人、直线经理、领导人员【课程大纲】一、对绩效管理的认知--建立对岗位绩效管理的正确认识1.绩效管理(1)绩效管理流程(2)对绩效管理的正确认识2.岗位绩效管理与员工人力资源管理的关系3.岗位绩效管理的功能(1)岗位绩效管理对企业的益处(2)岗位绩效管理对直线经理的益处(3)岗位绩效管理对员工的益处(4)绩效管理......

......更多内训课程