济南人事管理培训

济南人事管理培训公开课

人力资源变革与三支柱转济南：2025年02月14日

随着互联网、AI、物联网等技术发展，企业的竞争环境发生了重大变化。企业竞争不再是单纯的技术竞争、资源竞争，而是向着无边界、生态化、共享的方向去竞争。面对这种竞争，传统的人力资源管理模式已经不能满足企业的发展需求，势必影响企业的整体效能。人力资源管理变革势在必行，目前被广泛应用在大型企业、科技企业、互联网企业的三支柱模式......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班天津：2025年02月20日

人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战北京：2025年01月14日

一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......

职能部门定编：定量方法与管理策略北京：2025年01月14日

第一天1、定编方法简介a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点b)八大定编方法与人效提升的关系分析c)业务部门定编：常用方法与难点（略）d)职能部门定编：常用方法与难点2、职能人员定编方案制定流程与操作要求a)人效指标分析与设置b)人效诊断与人效目标定位c)职能运作模式分析与改进策略d)岗位工作量分析与岗位分工重整e......

人力资源管理全方位北京：2025年01月15日

新任人力资源经理、主管和其他人力资源管理专业人员，想系统了解人力资源管理实践的各类人员。【课程大纲】1. 人力资源管理概述人力资源管理概述：从人事管理到人力资本人力资源管理的新定位：尤里奇的六个维度人力资源管理的常见病及药方2. 人力资源规划预测分析人力资源需求岗位分析人力资源规划的方法3. 招聘与面试明确招聘的标准招......

HR如何用数据说话北京：2025年01月16日

您和的团队是否遇到过或正面临以下问题：1、作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁？2、作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力，不断受到 CEO 等核心管理人员关注的时候，只能自叹不如？3、作为 HR ，正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法？4、尽管 HR 实现了E化，却发现，......

中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局北京：2025年01月16日

人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员。课程大纲：第一讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1.人力资源规划；2.......

华为战略-人力资源管理与招聘管理北京：2025年01月17日

1、华为人力资源管理的发展历程2、人力资源管理的核心理念3、公司治理与组织架构4、战略人力资源管理“三支柱”模型5、员工的招聘标准及选拔流程6、培训培养体系及干部梯队建设7、任职资格认证流程及管理8、绩效管理体系架构及评价流程9、绩效结果的合理运用10、基于绩效结果的薪资回报体系11、非物质激励......

人事管理培训内训课程

齐抓共管——非人力资源管理者的人力资源管理主讲：付老师

非人力资源管理者课程大纲导入上部：意识篇非人力资源管理者是人力资源第一责任人一、人力资源管理如何为企业创造价值1. 人力资源管理体系框架图2. 价值链-创造价值-评估价值-分配价值3. 盖普洛Q12模型二、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作1. 人才策略与规划2. 人才招聘和甄选3. 人才培养和任用4. 人才考核......

非人力资源的人力资源管理训练营主讲：杨老师

● 掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知；● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工；● 能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属；● 能够站在公司战略高度，有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作；● 掌握基本的人力资源专业知识，降低离职率，稳定员工队伍，积......

新常态下人力资源管理创新与应变主讲：邱老师

1、现代人力资源管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、技术与方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。课程对象董事长、总经理、HR高管课程大纲分享1：人力资源管理在企业管理中的重要作用一、人力资源开发与管理的疑难杂症精神支柱欠缺缺少战略人才人才梯队断层业绩徘徊不前组织效率低下人才引入受阻组织机制不配套---成功案例......

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