济南沟通技巧培训

济南沟通技巧培训公开课

打通组织信息通道-报联商实战提升济南：2025年02月28日

1.让学员转换对汇报、请示的观念，可以使下情及时上达，便于上级掌控全局；2.高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率；3.让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减轻上级的负担，及时做出判断；4.营造团队良好的沟通氛围，提升学员个人及团队绩效。课程大纲:一、什么是“报联商&rdq......

场景化演讲：赢得领导、下属、伙伴的演讲力济南：2025年03月14日

明师授课，活动贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、启发性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到。课程大纲第一部分演讲核心知识提升1、突破演讲要做到六个打开2、克服紧张建立自信......

《价值交换双赢谈判技能训练》——基于价值营销客户行为管理的谈判技能济南：2025年03月28日

第一单元建立价值交换双赢谈判的新理念1.导入：2.什么是谈判3.谈判理念与价值观4.传统谈判策略挑战及其思考5.基于价值交换的双赢谈判理念6.有效谈判的三个标准：1)质量—双方满意双赢结果2)效率—高效并减少不必要成本3)和谐—过程和谐利于后续发展第二单元、价值营销双赢谈判的基本......

360°沟通｜自我对话，向上管理，向下辅导，跨部门协同济南：2025年04月26日

沟通，无处不在。与孩子，与爱人，与父母，与朋友......与同事，与上司，与下属......与客户，与他人......“我已经说了，是他自己不明白”沟而不通！数据表明，70%的问题是由沟通不畅所致！为什么总是感觉沟通不畅？为什么总是无法避免沟通带来的各种损失？为什么只要沟通就会吵个不停？为什么会......

采购成本控制与供应商谈判技巧济南：2025年05月09日

●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●正确开发评估整合管理供应商●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象：采购员，采购主管，......

步步为营步步赢——六大步搞定商务谈判济南：2025年05月09日

销售、大客户经理、甲方和乙方相关人员课程收益● 学会运用谈判力量分析表寻找双方的优势和不足，在不利情境下也要找到自身的筹码，找到对方要害，运用有效筹码让谈判立于不败之地● 掌握谈判的四个专业步骤，每个步骤的注意要点和方法技巧，包含开局破冰、提案引导、讨价还价的技巧、条件让步的技巧，制造和突破僵局的技巧课程大纲第一讲：因......

沟通技巧（公益讲堂）天津：2025年05月09日

本课程适用企业各级管理者与基层员工。课程大纲一、导语二、沟通知识概述1．沟通定义2．沟通目的3．沟通类别4．沟通原理三、为什么沟通不畅1．沟通步骤2．沟通漏斗四、沟通能力提升1．沟通的最高境界2．沟通方法--5W1H法3．沟通全脑刺激4．倾听5．提问6．表达五、课程总结六、Q&A......

跨部门沟通与协作高级研修班石家庄：2025年03月15日

因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至......

沟通技巧培训内训课程

3Q情商与人际关系管理主讲：胡老师

1> 帮助学员学会审视和了解自己，学会怎样激励自己、怎样调动情绪；2> 帮助学员掌握情绪管理的方法并有效控制；3> 帮助学员掌握人脉圈开发的方式；4> 帮助学员掌握人际关系管理的方法及工具；5> 帮助学员全面提升情绪智力，可以从容有效的展开工作。授课对象企业管理层、核心团队成员授课方式大量......

沟通的好习惯主讲：李老师

重塑沟通行为习惯，提升职场沟通效率，建立信任人际关系• 建立基于信任的沟通观念，以增加信任为沟通出发点，而不是玩技巧• 帮助学员改变沟通习惯，在记忆6个沟通习惯的基础上形成良性的人际沟通• 修正和重建沟通行为习惯，通过沟通达成有质量的工作结果，同时增进信任的工作关系【课程效益】•......

沟通与协作主讲：云老师

提高沟通意识；学会分析不同人的沟通需求；掌握基本沟通技巧。授课对象希望提高综合管理技能的人士课程大纲1.沟通原理案例分析沟通与风险管理沟通目标分析2.基本沟通技能沟通模型如何说清楚视觉呈现肢体语言编码结构沟通渠道发送者练习如何听明白空杯心态平等心态倾听者练习3.团队沟通技能案例分析突破沟通误区沟通与角色分工与协作平级间......

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