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销售团队管理的五项核心工具 济南：2025年03月07日
促进销售管理者角色快速转变掌握科学的区域市场管理工具掌握有效的客户管理工具掌握销售人员能力发展的工具掌握销售团队管理的有效工具课程大纲模块一：销售经理自我管理1， 销售管理者的两项核心职责发展业务发展组织2， 科学管理原理3， 销售管理者的领导力4， 销售管理者常犯的 12 个错误模块二：制定区域市场策略1. 销售目标......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2025年03月15日
如何打造一支百战百胜的销售冠军团队？如何建立业绩提升的营销体系？如何挖掘业绩提升的突破点？如何找到业绩提升的关键路径？如何找到大客户突破的关键策略？当企业营销业绩停滞不前时，企业是否思考，固化的销售思维与传统的销售方法，能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求？销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中之重。培训......
房地产销冠训练营 济南：2025年03月26日
1、从心理学的角度使置业顾问认清人性需求的根本-将销售思维转换为客户思维；2、使置业顾问懂得不同客户的心理特点及应对方式-知己知彼百战百胜；3、使置业顾问掌握与客户建立信任的心理学技巧--为成交打好基础；4、使置业顾问掌握邀约成功的具体技巧--提升邀约成功率；5、使置业顾问掌握化解客户异议的心理学技巧--提升成交率；6......
高战斗力的销售团队建设与管理 北京：2025年01月17日
第一单元：以业绩为导向的绩效行为管理1、销售主管的角色定位（1）西点军校案例引发思考，引发管理界的“彼得定律”（2）破冰讨论：市场细分、客户筛选应该客户导向还是产品导向（3）思考：管理&领导？销售管理该怎么做？2、R.A.C销售行为管理模式(业绩=活动*能力)R(Result)=A(Ac......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 北京：2025年01月18日
常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！”销售经理自己完成了大部分的销售任务；新销售经理上任没多久，销售人员纷纷离职；经理忙得四脚朝天，销售员无所事事，业......
销售团队业绩管控强化训练营 北京：2025年01月18日
将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理课程收益1. 了解专业销售流程与专业销售理念；2. 学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理；3. 掌握年度销售目的的设定与分解；4. 懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中；5. 学会对业务员进行绩效考核的有效方法；6. 了解对下属进行......
销售团队建设与管控 北京：2025年01月18日
营销总监、销售总监、销售经理等企业营销中高层管理人员培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：了解团队理论与基本概念学习提升执行力的方法了解如何有效配合领导工作如何对团队进行动态的管理如何有效激励员工课程大纲一、销售团队管理的基本概念1.什么是团队？2.销售团队的管理挑战3.管理新......
销售团队管理：销售团队建设与管控 北京：2025年01月18日
一、销售团队管理的基本概念1.什么是团队？2.销售团队的管理挑战3.管理新理念4.现场讨论：诸葛亮是不是好领导？5.平衡的重要性二、科学管理销售团队，达成目标1.客观系统的工作方式2.数量化管理理念3.客户数量与成交率4.向NBA学习数量化管理5.合理分解目标--推动间接指标从而达到最终结果6.科学统筹三、销售经理的情......
销售团队建设培训内训课程
卓越的狼性团队超级执行力训练营 主讲：闫老师
1、狼性不是听一场课，读一本书就能具备了，而是通过体验和训练得到的，本课程颠覆传统的以讲师为主导的说教式填鸭式的讲师自我陶醉学昏昏欲睡的培训方式，特创以学员为主导的教练式体验式的素质训练课程，让学员获得的不仅是知识（说到），更重要是的能力（做到）。2、本课程导师闫治民先生系统学习过NLP、教练技术、九型人格、萨提娅模式......
《销售特种兵训练营》——销售团队系统训练营 主讲：曹老师
序章、团队建设互动暖身游戏1、分组并选出组长2、团队PK，按小组积分制评选出优胜小组第一章、打造巅峰心态心态改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。——马斯洛故事：从一个害羞的结巴到知名讲师的成长传奇一、改变自己的心态如果你仍然用过去的心态和方法做事将得到......
银行网点业绩持续发展的团队管理能力转型 主讲：王老师
1、掌握高效地管理好银行营销团队的方法；2、提升银行团队高效绩工作的能力与方法；3、推动营销团队管理者管理模式的转型；【适合对象】：银行支行长【课程大纲】：第一部分、银行销售团队持续发展管理转型的必要性1、转统的销售团队管理模式已不适应银行的发展要求1、1 传统销售团队管理者的管理模式是“管好+理顺&rdq......
