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高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」 济南：2025年02月20日
干部们带兵打仗、承上启下，是公司的中坚力量。 干部的素质，决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展，需要具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而，“我们的干部基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不......
教练式高尔夫®—向下管理 济南：2025年03月28日
各企事业单位各层级管理者（须有管理过至少3人以上团队的经验）。课程大纲第一模块---识己一、正确对待管理者的角色 1、传统管理者与领导者的区别2、教练技术管理的定义3、管理者的权责利二、教练式管理的认知1、教练式管理的教练公式2、教练技术的定义案例分析：中国式教练型领导者三、管理者的自我认知1、领导力测试（现场测试）2......
向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理 济南：2025年04月11日
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程大纲第一讲：构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息二、华为文化的核心价值观解读三、干部管理首要任务就是核心价值观认同1. 干部要担负起公司文化价值观的传承2. 干部最重要的才能就是影响文化的能力3. 思想权和文化权是干部最大的管理权四、干部的使命和责任......
中高层管理和领导力提升培训班 天津：2025年02月20日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
跨部门领导力-电脑模拟实战 北京：2025年01月23日
以往稳定和可预测的商业环境一去不复返，我们如今都生活在快速变化的世界中。越来越多企业为了在市场竞争中取得优势，采取了“扁平组织架构”，鼓励高级经理人跨部门、跨职能、跨区域，甚至是跨界的沟通与协作。本课程旨在帮助经理人掌握跨边界沟通的核心能力，突破部门，职能，区域等的沟通障碍，提升企业运作效率，增......
经理人突破性领导力 北京：2025年01月23日
第一部分 卓越领导力一、与领导力有关的基本概念1、管理、领导与领导力2、领导者常见的误区缺乏对目标的分解，不善于针对目标设计执行计划资源整合意识匮乏，不善于用小的资源投入创造更高绩效沟通与激励手段单一，不善于管理团队并提升业绩有目标无执行，重结果疏控制3、领导者需要解决的问题如何使组织中不同背景、不同性格、不同价值取向......
人才管理与继任者计划训练 北京：2025年01月23日
1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型•什么是人才管理•为什么需要人才管理• 人才管理包括什么内容2. 人才标准与人才盘点•系统梳理岗位体系- 职......
新任管理者的管理技能训练 北京：2025年02月06日
1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......
领导力培训内训课程
管理者智慧--做一个卓越的管理者 主讲：闫老师
管理者课程收益：1、使管理者明确自己的新角色定位2、使管理者掌握互联网金融竞争下邮政营销新方式3、使管理者掌握网点客户体验为主的服务管理能力4、使管理者掌握不同岗位的辅导技能5、掌握以客户为中心的服务流程6、掌握互联网金融下银行获客的核心方法7、掌握微信工具在银行客户维护中的运用课程大纲：第一部分 管理者智慧之管理者的......
如何做好中层管理 主讲：吕老师
学员了解自己，了解下属，学习提升管理能力的方法，并应用到实际工作中，解决在管理中遇到的各种问题，从而提高工作效率、提升团队执行力。课程收益在课程结束时，学员将能够：准确定位中层管理，定位自己了解领导力模型、领导力层次，明确自己提升的方向；学会不做保姆式管理，真正做回管理层；学会自我管理方法，首先提升自我；掌握分析问题、......
中高层实战管理研究法 主讲：高老师
提升管理特色的实践能力提升创新管理的能力提升企业知识管理的水平课程大纲1建立创新管理基本观念1.1 什么是创新管理1.2 定位本企业的管理特色1.3 如何构建本企业的知识管理流程2实战管理研究法2.1 实战管理研究法的五个步骤2.2 确定研究课题的方法2.3 研究资源的开发与利用2.4 研究成果展望3建立实战管理研究法......
