济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

LCIA低成本全员自动化改善 济南：2025年02月07日

激烈的市场竞争中，企业进入微利时代，需要以更低的成本、更好的品质取胜；人口红利逐渐消失，招工难、用工贵，用工成本持续吞噬着企业的利润；生产模式趋向多品种，小批量；…… 传统思路下的自动化需要投入大量的资金且周期长，是一种高投资、高效益、高风险的发展模式，很难为大多数企业所采用。低成本智能自働......

TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南：2025年02月07日

通过学习本课程，您将能够：1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，稳定质量！2）正确掌握分析问题、解决问题能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，稳定生产！4）提高沟通表达能力。5）能使一线主管掌握正......

打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升 济南：2025年02月08日

模块一 管理全员化——如何做到因人善用引言：团队共建 合作共赢1.班组长职责和要求班组长如何制定规则当好火车头【引导启发】班组长如何让员工养成习惯【引导启发】班组长避免“瞎忙”（劳模思维）【案例分析】2.如何调动每位员工的积极性（保持活力）留住优秀员工的六项措施【引导与讲......

向丰田学管理｜中国企业的精益之路 济南：2025年02月08日

丰田汽车大家都耳熟能详，已经成为了全世界排名第一的汽车生产公司。丰田已成为世界制造业的标杆。那么，丰田是如何成功的呢？这得益于丰田创建的精益生产方式 TPS（Toyota Production System）。“如果丰田离开 TPS 的话，就会变成普通的公司”。丰田社长如是说。GE、福特、克莱斯......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 济南：2025年02月13日

1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......

全能型班组长的七项修炼 济南：2025年02月14日

生产制造车间副总、经理、部长、主任、主管、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产各级管理人员及储备干部。课程收益1.清楚班组长真正的角色2.掌握现场改善问题的发现，分析与解决思路3.提高现场综合管理水平，从而不断改进，提高效率，改善品质，提升员工士气，减少浪费，降低成本等课程大纲：第一章 全能型班组长角色认知一、管理......

TPM：自主维护、专业预防、快速抢修 济南：2025年02月22日

第一部分 全员参与的日常维护很多设备故障都是由“微不足道”的小问题发展而来，多少次的维修，我们发现了日常保养的匮乏；多少次的抢修，我们表达了对违章者的愤怒；多少次的“视而不见”让设备处于危险的边缘！小问题慢慢在长大，有限的维修力量已经难以应对，全员参与设备维护已经迫在眉睫......

精益现场的基石：7S督导师培养与7S长效落地 济南：2025年02月28日

培 养 7S 骨干，建立督导师团队将骨干培养成为顾问实现内部永续造血，让7S真正落地培训特色一可操作性——从正在开展的7S 项目中整理出的大量企业实施方法和案例，聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升，培训后企业可以自行开展。——系统提高一锁定相关管理人员能力点，通过训练......

生产管理培训内训课程

班组团队建设与管理实战 主讲：李老师

1、一个人可以走很快，一群人才能走得更远！单打独斗的个人英雄主义时代已经过去了,抱团取暖成为当下时代最快、最稳的成功路径. 但是如何打破“一个中国人是条龙，一群中国人是堆虫”的团队魔咒。建设优秀的团队，打造轻松的管理团队,发挥出“1+1≥2”的团队效用?2、本课程将......

EHS管理和应急演练实战 主讲：赵老师

理解危险源与事故的联系学会如何应用过程方法识别危险源掌握如何评价危险源掌握如何控制或者管理重大危险源的思路理解环境应急演练的意义和分类掌握生产应急演练的策划、实施和总结掌握各种不同紧急情况的现场处置流程学会编写应急准备和响应的演练脚本桌面演练和实际模拟演练学员对象：企业中各级EHS管理人员和紧急应变小组人员，各级部门管......

班组长管理素养提升 主讲：魏老师

基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。实现企业目标，完成生产任务，在班组长各项管理能力中组织协调能力尤为重要，本课程从一线班组长的实际......

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