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中层的战略执行力与领导力提升 上海:2025年01月14日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
魅力领导力提升之道 上海:2025年02月06日
一、领导力基本认知1..小组团队组建;2.领导角色认知和定位;3.真正的领导力。二、魅力领导力第一阶段1.沙盘第一阶段:自我认知与管理;2.SOWT优劣势分析;3.PDP性格分析与应用;4.建立自我的思维模型;5.高效工作法。三、魅力领导力第二阶段1.建立有效的跨部门人际关系;2.合作氛围的塑造;3.冲突领导。四、魅力......
《卓越领导力提升》 上海:2025年03月12日
第一章:管理者一定要有全局观一、什么是全局观念1. 全局观就是大局意识2. 大局意识就是要看的长远,不计眼前得失,从而获得最大最远二、全局观念的个人特质1. 认清局势2. 尊重规则3. 团结协作4. 甘于奉献第二章:从大局看管理一、管理者是个什么样的角色?1. 什么是管理2. 管理的对象3. 管理的方法二、管理者组织角......
战略采购管理与领导力提升 上海:2025年03月15日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分:战略采购简述何为战略采购关于战略的5个误解采购的角色区分SCOR模型的实施结构ATKearney科尔尼战略采购7步法活动清单部分内容简述供应市场分析品类细分供应商能力档案供应商漏斗供应商准入标准大宗原材料采购策略供......
人力资源管理之绩效管理 广州:2025年02月23日
管理人员及人力资源人员课程大纲:第一单元:绩效管理认知与流程第一讲:绩效管理认知1. 案例:从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲:绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个......
采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 深圳:2025年02月22日
众所周知,现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑,其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时,作为采购专业人员,要达到最令人满意的采购职能绩效,这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力,以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的.采购管理人员是否灵活掌握和运......