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生产计划与物料控制(案例进阶版) 上海:2025年01月07日
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......
5S与目视管理推行实战 上海:2025年01月07日
5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目,几乎没有之一。其原因有三:1.项目成果的难以界定;2.项目周期无终点;3.需要全员参与落实。如果需要再加一点,那就是公司对该工具的轻视,比如认为:依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S,而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击,5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......
现场5S与目视化管理(1天) 上海:2025年01月08日
第一讲:5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......
生产计划、排程管理与物料控制 上海:2025年01月09日
制造企业项目管理、生产计划、物料计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。课程大纲第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受通货膨胀及新冠疫情全球蔓延影响和国内疫情给企业供应链带来巨大冲击,企业采购部门如......
供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力” 深圳:2025年02月08日
一、领导与管理管理概述管理理论什么是领导力领导风格领导者胜任素质二、目标设定承接组织使命与战略机遇与挑战、风险与机会制订愿景、使命和战略三、规划和构建供应链组织常见组织类型及演变创建具有竞争力的供应链管理组织供应链组织的岗位设置建设和管理高效的供应链团队四、沟通与协同供应链组织协同和领导者的责任及重要性利益相关者协同领......
项目全流程风险梳理与应对 北京:2025年03月27日
引导:认识项目游戏:众志成城一、项目三大特征1. 临时2. 独特3. 循序渐进二、项目风险发现1. 业务风险2. 管理风险3. 项目目标案例分享:日本机场建设小组互动:主要业务风险与管理风险第一讲:认识风险与项目一、风险定义1. 威胁2. 脆弱性3. 影响案例回顾:日本机场建设互动引导:风险的来源二、项目与风险1. 市......