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绩效分析与改进——从业务问题向业绩成果转化 上海:2025年02月14日
在新的企业发展环境下,人力资源在组织中应该发挥什么价值?人力资源部的发展趋势是什么?人力资源从业者未来的职业方向有哪些?从HR的六大模块到三支柱理论,人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能,不少企业开始推动HR转型,成立HRBP、COE的岗位,虽然名......
各地社保入税政策解读与企业转型策略 上海:2025年02月14日
第一篇 社保新政盘点与解读一、社保概述1. 社保简介2. 单位在社会保险征缴中的权利义务3. 员工在社会保险征缴中的权利义务4. 单位违反社会保险法律的后果与责任5. 社保入罪二、国家社保最新政策盘点与解读三、各省市社保最新政策盘点与解读四、 社保新政的影响第二篇 社保常见纠纷处理与应对一、 是否缴社保?二、 是谁缴社......
民法典及个保法背景下的人力资源管理意识及流程重塑 上海:2025年02月14日
021年1月1日《民法典》生效实施。民法与劳动法的互动是如何发生及运作的?《民法典》对人力资源管理产生了哪些影响?更加需要关注的是,经过与某些域外管制及全球政策的交叠,本地某些实践是否亦需要调整?哪些是挑战?哪些是机遇?企业对此可以采取哪些具体的因应措施?2021年7月28日最高院发布有关人脸识别技术相关的司法解释。8......
企业培训体系构建与培训管理 上海:2025年02月14日
1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点......
管理者做培训师 上海:2025年02月14日
现如今,越来越多的企业意识到需要将管理者的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,让管理者赋能团队,并以此来强化组织的核心竞争力。却发现:1.管理者对于传递经验和赋能团队的职责认知不足;2.管理者工作经验非常丰富,但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给团队;3.管理者无法带领团队萃取出组织经验,提升团队绩效;4.管理者......
增效密码——绩效管理实战 上海:2025年02月14日
模块一:高绩效文化 正确认知绩效文化——绩效管理全景图导论思考:没有仪表盘,您将如何驾驶汽车?1.经营管理四大难题2.企业绩效管理现状面面观(1)看图说话:重新定义绩效(2)案例分析:这张公司级的考核表,有啥问题?(3)到底谁需要绩效?3.绩效水平4.0:绩效管理从无效到有效4.绩效管理的三层次......
管理者做引导师 上海:2025年02月16日
1、讲解与介绍(引导是团队协作的秘方)(10分钟)引导介绍和概览,引导团队带来什么领导者的角色选择好处与挑战,案例分享引导的使用场景介绍2、开场与破冰(20分钟)鸡尾酒Ticket/hello/分享秘密抢椅子LINE能量线强力开场的目的与工具总结3、澄清(Clarify) - 从目标与问题出发(2.5小时)勾画理想高效......
学习与发展管理者的影响力提升 上海:2025年02月18日
从公司长远发展来看,员工培训和发展越来越受到重视,许多企业对学习与发展经理(又名培训经理)的要求既是行业专业和培训的组织者、又是培训讲师和课程的开发者。在如此艰巨的责任下,学习与发展经理们需要理清以下三个问题:1. 我怎样说服自己和企业培训是有用的?2. 我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?3. 我和我所在的培训部门......
人力资源培训内训课程
胜任力(能力素质)模型的构建与运用 主讲:赵老师
学员讨论+讲师引导归纳+视频+实战演练课程提纲:第一天第一部分:传统招聘方法VS胜任力模型1.找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛?2.选对人的收益与选错人的代价3.通过对大宝招聘案例的分析,感悟选才的方法与选才的关系教学方法:视频案例+研讨第二部分:如何建构属于企业自己的胜任力模型1.企业寻找适合人才的理论基础-冰山......
现代企业薪酬体系设计 主讲:左老师
日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程对......
薪酬管理与全面激励体系 主讲:傅老师
企业大事,唯赏与罚。赏当其劳,有能者自进;罚当其责,无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点:世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗,为什么海盗有战斗力?因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力,因为分赃分的好。一次分赃不成功,队伍就有可能散了。现实中,有些企业因为缺少薪酬分配资源而烦恼......