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部门经理提升班:模块二—经理的3项核心管理技能 上海:2025年01月17日
1. 学会目标落地的过程和途径;2. 掌握避免考核错误的方法3. 学会绩效面谈的方法与技巧;4. 学会流程优化的方法并掌握相应的工具;5. 运用流程优化与管理保障绩效目标的达成;6. 培养系统思考问题和解决问题的能力培训对象:企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:单元一 认知目标管理1. 三个基本......
MTP中层干部管理技能训练 上海:2025年01月17日
所有管理者。培训目标:1.了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能2.了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能3.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做?做些什么?以顺利达成目标4.培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善5.了解培育人才的重要,学习到工作中教导......
金牌团队建设与绩效提升实战修炼 上海:2025年01月18日
以亲身经历的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。参会对象:企业中、高层干部、分总课程内容:一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建......
新晋经理的管理技能提升 上海:2025年01月18日
第一单元: 角色和自我认知1. 清晰管理者的角色和职责2. 发挥管理的基本功能3. 理解高效领导的内涵4. 发掘自己的领导特质第二单元:与他人合作1. 找出你的利益相关者2. 理解利益相关者的需求3. 建立横向合作基础和同盟4. 强化作为管理者的沟通第三单元:领导团队1. 掌握团队的基本概念2. 建立共同的团队目标与愿......
赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 上海:2025年01月23日
克劳塞维茨《战争论》中曾说过:“什么叫领导?要在茫茫的黑夜中,把自己的心拿出来燃烧,发出生命的微光,带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是用自己发出的微光,带领队伍前进。今天我们正处在一个复杂快速多变的商业环境中,管理者作为团队的领导正赋予更为重要的责任。领导力的本质就是如何激发团......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 上海:2025年02月06日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队 上海:2025年02月06日
* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程收益* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率,推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 上海:2025年02月07日
第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......
团队建设培训内训课程
提升企业员工归属感 主讲:刘老师
理论实战,学之能用;严谨有趣,案例精彩;情景互动,学员分享;课纲内容第一部分 你想要归属的组织是什么样子的愿景描绘:练习:愿景具象化合成团队愿景图分析:预期状态和当前状态工作表第二部分 什么是真正的归属感我属于我自己:打造强大的内心相信自己:做真实的联结相信他人:不妄加揣测他人增加面对面的交流和互动工具:BRAV......
团队共振巅峰训练营 主讲:韩老师
● 了解健康、积极、乐观的心态的形成;●掌握学会什么是健康、积极、乐观的六星级心态;● 赋予管理者能力,改变管理者面对员工如何有效的对待问题、处理问题的态度;● 塑造管理者的阳光心态,增强抗压能力,建立积极的工作观与人生观;● 通过统一管理者的思维、价值观,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的人能围绕同一个......
时代的管理者—如何打造极限团队 主讲:陈老师
这门课程给你带来一种能力;这门课程给你带来一套变革的思维;这门课程给你的组织打开传统的边界;这门课程给你的团队带来突破性的认知;几乎所有的互联网大佬,新品牌创业者,独角兽们,都在谈产品思维,用户体验,组织发展,个体价值之间找寻平衡;无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;那么多管理者都在强调的“组织效能&r......