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房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2025年01月14日
希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用培训......
绩效管理与激励机制 上海：2025年01月15日
企业生存的关键是要有良好的效益，组织与团队的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是绩效管理。对于中国的企业来说，如何走可持续发展道路，打造高绩效团队，推行代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临大挑战。本课程将向你介绍现代全面绩效管理流程，方法，操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析......
绩效管理实战训练 上海：2025年01月16日
一、以绩效管理促进企业/团队高效经营1.管理者的经营管理责任2.以绩效管理促进企业/团队高效经营3.智慧分享：杰克•韦尔奇与马云的绩效管理智慧4.绩效管理对于企业经营的促进作用5.向绩效管理要执行力6.绩效的二维内涵7.绩效管理的循环流程与环节8.绩效管理中的角色与职责分工二、经营任务分解与员工指标设定实战技......
变革时代下的薪酬管理、设计与绩效激励实践 上海：2025年01月17日
第一章 战略性薪酬管理1.导入案例2.东航云南分公司航班集体返航事件的背后3.国际与国内薪酬问题的发展与演变4.制订薪酬战略的关键步骤5.薪酬管理的基本逻辑6.企业薪酬管理系统论7.某公司的薪酬管理的理念与政策分析8.薪酬设计与企业文化9.企业战略与薪酬战略10.以客户为中心者的经营战略与薪酬战略11.某公司的战略与文......
薪酬设计与绩效考核 上海：2025年01月17日
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大纲：一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议三、企业成长和绩效管理的逻辑企业成长一般逻辑国内和国际巨头对人才的认识绩效管理与战略的关系绩效管理在......
如何建立多赢的绩效薪酬体系 上海：2025年01月18日
第一部分：绩效体系第一讲：绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩一、绩效管理的使命、目的、价值1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？2、绩效管理的价值案例分析：如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合第二讲、平衡计分卡一、平衡计分卡的历史与逻辑关系1、平衡计分卡的发展与演变2、平衡计分卡的四个层面与因果关......
绩效量化管理与组织效能激活 上海：2025年02月06日
了解绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力从投入产出的角度切入，量化组织搭建与人员发展的各项管理工作运用量化绩效管理工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管理中常见的问题课程大纲第一模块： 以终为始——目标管理之梦想链接梦想问题导入：愿景——战略—......
基于战略导向的薪酬与绩效管理 上海：2025年02月06日
互联网时代，企业经营变得越来越艰难，企业老板及高管们经常在思考：为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系？因此，建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。吸......
绩效管理培训内训课程
部属培育与绩效管理 主讲：谢老师
第一单元：建立基于岗位胜任力的部属培育体系1、岗位职责的描述方法2、案例：岗位说明书的内容3、岗位的胜任能力要求4、岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求5、案例：富士康集团岗位专业知识、技能、核心能力的盘点实例6、分析部属的知识、技能、能力差距7、案例： 岗位分层分级的一体化成长通道8、分层分级的课程......
发电行业绩效管理培训 主讲：杨老师
电力行业是一个总值达3万亿的产业，但这个庞大的产业链上的各个产业群却并未得到均衡的发展，这种极度扭曲的局面将严重制约电力产业的可持续发展。如何破解困局，让电力产业链上的各个产业群都能够实现均衡发展、协同发展、可持续发展，是政府相关部门和每一位电力企业领导者必须深入思考的问题。改革开放至今，中国的GDP始终保持着年均8%......
绩效设计实务 主讲：陈老师
企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，如何进行战略分解？绩......
