上海人力资源规划培训

上海人力资源规划培训公开课

阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 上海：2025年01月18日

【课程理念】1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具......

突破认知困境：全域视角下的人效体系建设 上海：2025年02月07日

第一章 道篇：人效管理的概述1.为什么现在越来越多的企业关注人效(1)环境的因素(2)竞争力因素(3)企业家因素2.如何正确的理解人效管理案例：该公司的人效管理项目为什么失败？(1)正确的理解人效管理1)不能理解成裁员工具2)不能理解成控本手段3)不能理解成人力部门的事情4)不能认为是一次运动(2)为企业家和管理人员导......

降本增效 - 人力成本效能数据分析 上海：2025年02月07日

一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三、人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成......

胜任力敏捷建模训战营 上海：2025年02月07日

01知识点方法论体系完整详细，从胜任力基本原理、方法论流程到应用案例，从前到后把胜任力讲得透彻且深入；02讲师在该领域有非常扎实的理论基础和丰富的实战案例经验，胜任力十年磨一剑的实战经验值得学员深入学习；03课程提供流程图、模型表单等工具，一应俱全，让学员一学就会，一会就能用；04课后讲师答疑，回答胜任力建模最常见的问......

人效提升六大方向 上海：2025年02月08日

人效提升策略地图不同企业的人效提升策略企业文化构建方法组织结构的设计思路和优化方式高人效薪酬绩效管理领导力筛选和培养策略多角色团队匹配法高赋能人才管理体系华为、 元气森林、腾讯、阿里、万科、丰田等多家 500 强企业的案例【课程内容】第一节 新时代下如何提升人效1.1 标杆企业的人效实践 ；1.2 人效提升六大方向 ；......

组织变革与人员整合 上海：2025年02月10日

1. 理解组织变革所引发的问题* 组织变革的类型及内在推动力* 组织变革所引发的人员问题- 为什么50%以上的并购会失败- 为什么业务整合易，人员整合难* 人员整合过程中的阻力和障碍2. 人员整合的主要步骤* 人力资源尽职调查- 组织设置- 人员管理- 法规遵守- 企业文化* 人员整合的策略和方案* 关键人才的留用* ......

人力资源经理的财务管理 上海：2025年02月11日

第一部分：如何快速读懂财务报表1、财务的目标和角色2、从人力资源管理的角度理解资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表3、从人力资源管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析赊销的坏账、资产的减值、固定......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 上海：2025年02月19日

国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能......

人力资源规划培训内训课程

任职资格管理体系建设培训 主讲：罗老师

理论讲授+案例分析+情景训练+视频赏析（实战训练为主线）【课程大纲】开始篇一、开班、破冰班主任/助教开班培训组织者/公司高层宣导讲师介绍暖场破冰活动二、签订学习协议学习规则及奖惩措施培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理实战篇引言：问题在哪里-从7个问题说起您的课程期望有哪些？课程六大模......

职位分析与职位评价 主讲：张老师

企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员。【课程大纲】第一模块：职位分析第一单元 什么是职位分析？分享：为什么要做职位分析？一、什么是职位分析？互动：职位分析都分析哪些内容?二、职位分析的关键术语三、职位分析的重要作用四、职位分析的一般内容五、职位分析的总体流程框架六、职位说明书的......

人力资源管理—打造优秀管理者（非人） 主讲：葛老师

（说明：每个内容环节设置体验式学习，运作案例分析、讨论等形式，产出有价值的管理决定。）第一部分 Leader的职责与角色1.何为Leader？Leader的概念与“大P”的区别2.自诊Leader五种风格保姆式明星式放任式简单粗暴式导演式3.人力资源管理敏捷赋能法（选、育、用、留）敏捷赋能法的原......

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