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现场5S与目视化管理（1天） 上海：2025年01月15日
第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......
危害与可操作性研究(HAZOP) 上海：2025年01月16日
EHS从业人员，工艺工程师，所有可能在化学品工艺环境工作的相关人员。课程大纲课程介绍和预期目标危害与可操作性研究(HAZOP)历史来源1、历史上的工艺安全事故2、欧美工艺安全法规产生3、工艺安全管理（PSM）4、危害与可操作性研究(HAZOP)产生工艺安全管理（PSM）1、什么是工艺安全管理？2、工艺安全管理主要内容3......
5S现场管理与项目推进 上海：2025年01月16日
企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户，实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会，且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候，更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动，越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。为突破这些课题，本课程综合性......
破解“工厂管理六大难题” 上海：2025年01月17日
制造企业挑战与机遇并存（略讲）1、产能过剩、PPI持续四年下跌，产品高度同质化, 企业各种运营成本急剧上升，利润空间被不断挤压，企业如何生存与发展？2、制造企业未来发展的趋势、挑战与机遇现状：国外/国内，众多企业处于亏损之中，原因是什么？出路何在？3、德国提出“工业4.0”,美国提出&ldquo......
应用质量管理工具解决现场管理问题 上海：2025年01月17日
一、快速响应你是否曾看到过消防队紧急出动？如果你看到过，你应该知道每个消防员都负责执行特定的准备任务和现场任务。他们的专业训练使他们可以快速而有效地处理紧急情况。同样的快速响应原则也可以用于迅速处理工厂里的质量问题。二、不合格产品的控制利用视觉管理系统建立一个统一的标识过程。在整个工厂内应该统一使用红色，黄色和绿色标签......
现场精细化管理改善与提升 上海：2025年01月17日
现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。经过三十年的改革开放，中国企业取得......
5S与目视化管理(含参观) 上海：2025年01月17日
一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等参观工厂：参观上海大众、上海宝钢、可口可乐等企业中一家，视企业生产经营情况而定。课程大纲第一篇 为什么要实施5S(一)工厂中的不良现象(二)游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用(三)我们为何要做5S(四)企业面临的状况：1)高品质要求2)低价格要求3......
5S晋阶训练营 上海：2025年01月17日
生产经理、精益经理、工艺经理生产主管、精益主管、工艺主管工程师生产线长、班组长、储备班组长、一线员工精益工程师、工艺工程师、工程工程师、制造过程工程师、质量工程师课程收益中日5S的差异5S本意与工具应用5S与目视化的结合应用目视化的应用5S与目视化的工厂推进展现世界一流公司的目视化视频案例课程大纲一、5S与目视化概述1......
现场管理培训内训课程
突破瓶颈-赢利现场十项管理技术 主讲：张老师
制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、......
现场改善 主讲：郭老师
企业界有两种经营理念：一种是通过不断增加投入、扩张规模增加利润；一种在现有资源条件下，通过企业内部持续改善、降低成本获利，后一种经营理念以日本丰田公司为代表。长期以来，改善作为一种常识性、低成本的改进方式为大多数重在规模扩张的企业所忽视，而日本丰田公司却靠它取得了全球瞩目的骄人业绩，引起了企业界的高度重视和热捧。改善的......
国际工程项目施工现场管理实务及案例分析 主讲：孙老师
一、现场管理概述(Introduction)方针与目标适用范围利害关系者管理基本概念项目管理组织机构相关方针二、现场行政管理(Administration)工地日志合同事件建立项目文件档案管理系统起步工作组保函与保险管理安全通报对外联络三、组建项目经理部(Site management)选择项目管理人员分工与协作进场任......
