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制造企业生产成本控制与消减技巧 上海：2025年01月17日
80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将......
制造业全面降本管理 上海：2025年01月17日
制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与......
现场效率改善与成本控制 上海：2025年02月10日
现场效率改善人员、IE人员班组长、生产主管经理、厂长、总经理课程收益:提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝......
工厂成本控制和价值分析 上海：2025年03月13日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术课程大纲：1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产......
价值流制造成本分析与降本 -系统改善必修工具 上海：2025年03月13日
1、强化员工成本意识和降本目标感2、学习各个环节降低成本的有效方法；3、避免降本增效的错误和陷阱；4、强化企业总成本思维，提升全局观；5、降本增效要调动员工积极性；课程大纲：一、制造业工厂管理面临的全面挑战1、缺乏高速增长后运营管理问题全面暴露a)交付紧张、计划混乱…..b)质量问题频发，很多过程难以控制......
工厂成本控制与制造绩效提升 上海：2025年03月17日
工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程收益:了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理课程大纲:一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济......
工厂成本控制及制造绩效提升 上海：2025年03月24日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......
工厂成本控制及制造绩效提升（张老师） 上海：2025年03月27日
一、工厂成本的构成1.工厂成本分类2.成本的经济特性3.工厂成本分析4.如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润5.如何确定生产成本计算方法制造成本构成固定成本VS变动成本制造费用的分摊原则变动成本法/全部成本法计算6.标准成本的制定成本差异分析的意义标准成本计算法改进标准成本法本、量、利的管理原则基于标......
生产成本培训内训课程
如何有效降低工厂成本 主讲：龚老师
第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势；2. 当前企业的困惑…3. 怎样创造利润；4. 什么是最具竞争力的工厂；5. 世界级工厂的核心第二部分：压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义；2. 成本的构成；3. 成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；4. 成本意识强的企业--销......
制造成本分析与控制 主讲：杨老师
制造业企业总经理，副总经理，总监及部门经理，主管级以上干部课程大纲第一讲：制造成本的基本概念一、经营管理的目的，意义及投入/产出1. 经营管理的目的是什么？2. 获取盈利的途径是什么？3. 工厂的投入与产出探讨！二、制造成本的结构与组成1. 制造成本结构总表2. 制造成本六大类别与比例研讨3. 物料成本科目分析4. 物......
企业经营：成本与利润管控的系统优化 主讲：陈老师
认识利润提升的系统模型，建立一套全面成本、利润管控系统掌握3个系统，及32个成本利润管理模块的方法及相关工具的应用学会收入管控：识别优质客户，业务全力以赴学会费用管控：减少非战斗人员的配置，用最小的费用获得最大的产出学会成本管控：提高产品与服务竞争力是关键提高部门、员工主动创造价值观念，降低成本、提高利润，公司获得持续......
