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战略组织能力与领导力工作坊 上海：2025年01月23日
* 领导者以及企业潜力干部课程大纲：1. 组织能力的认知* 导入：组织能力是什么?- 组织能力的战略成功的作用- 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA- 了解领导行为对组织能力的影响- 将“不可见”的力变成“可见”的力2. 发现你的领导天性* 信息维度(纵轴)-......
《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 上海：2025年01月23日
帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。组织收益：【获得管理创新人才】建立统一创新语言【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果学员收益：提升个......
赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 上海：2025年01月23日
克劳塞维茨《战争论》中曾说过：“什么叫领导？要在茫茫的黑夜中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是用自己发出的微光，带领队伍前进。今天我们正处在一个复杂快速多变的商业环境中，管理者作为团队的领导正赋予更为重要的责任。领导力的本质就是如何激发团......
洞察力和决策力：从心理游戏开始 上海：2025年02月05日
* 企业中所有需要独立处理相关事务的人员* 一线管理人员课程大纲破冰：洞察力测试* 洞察力是什么？* 您的决定是科学的吗？1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的：“我觉得&rdquo......
魅力领导力提升之道 上海：2025年02月06日
一、认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；二、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；三、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；四、让领导者使团队形成基于信任的团队聚合氛围；五、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。课程大纲一、领导力基......
看电影学管理 上海：2025年02月07日
第一部分 导言：当电影邂逅哲学什么是哲学？课程缘起，哲学为何会邂逅电影？第二部分 价值哲学思想实验：哲学方舟与人类2.0来源：末日哲学家 The Philosophers (美国，2014)核心问题：你最珍视的价值是什么？思考什么是“人”？帕斯卡尔：人是会思考的芦苇。人的双重属性：文化vs自然第......
业务领导者的人才管理课 上海：2025年02月07日
管理者必须是一名面试官。企业管理者人才是选拔出来的，不是培养出来的，企业选错人，尤其是选错关键人才，对企业来说是灾难性的。作为一名管理者你需要为部门引入外部新成员，你需要为组建项目团队招募跨部门的小伙伴，所以你需要做好面试官。管理者必须是一名培训师。组织中人才流失、知识迭代，都需要企业将优秀的经验、失败的教训沉淀和传承......
刚柔并济教练式领导力训练 --实现企业执行力的新突破 上海：2025年02月07日
1、深刻理解环境转变需要转变管理模式；2、理解领导力与执行力的相互关系；3、体验教练式领导力的魅力；4、理解教练式领导力的层次；5、掌握教练式领导力的做法；6、掌握教练式领导力的技巧；7、掌握教练式领导力四大核心；8、了解教练式领导力提升方式；【课程大纲】一、人员管理的挑战和发展；1、 企业人员管理面临的问题和挑战；2......
领导力培训内训课程
从技术专家到优秀管理者 主讲：兰老师
Learning Objectives 学习目的转变观念和态度了解科学管理的方法掌握管理的一些基本方法和技巧Major Value and Benefits 价值和好处提高管理人员的担当能力提高团队的凝聚力和工作效率Training object学员对象新晋管理者或拟将提拔的潜在管理者Training Outlines......
领导干部六大思维方法技巧与应用 主讲：刘老师
掌握战略思维应有的认知，认清局势，提高站位，掌握方向，全局思考；掌握系统思考方法与工具，掌握基模，学会思考，能更全面的看到发展；掌握创新思维方法与工具，创新洞察，抓住国家创新战略契机再上台阶；掌握精准思维，精准方向，聚焦落实，打造支持战略实施关键组织能力；掌握法治思维，遵守法规，合规经营，对内全面提升组织员工治理水平；......
MTP-中高层综合管理技能提升 主讲：刘老师
随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素，例 如：态度、认知，及个人特质等，称之为『职能』，管理职能通常被界定为「对管理 工作的胜任程度」或「具有工作必要的知识、技能、态度与个人特质」。其具体的定义：管理人员为扮......
