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战略规划与年度经营计划落地 上海:2025年01月23日
清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,和全面预算、绩效考核一起,组成了集团公司经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。每当您看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?企业在哪些时候,需要重新制定或......
向华为学习:实现业务领先的战略管理 上海:2025年02月07日
董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手课程大纲一、战略思想1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋2、愿景、使命及价值观3、战略及业务思想二、战略管理组织、流程与方法论1、战略管理组织:责任人、决策组织2、DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理三、战略规划SP1、市场......
锻造逆势增长的战略领导力 上海:2025年02月07日
多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题:(一)战略制定:缺乏科学的战略制定路径和方法1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场和客户的需求2、战略缺少长、中、短期的平衡3、创始人和团队缺乏战略共识,各有各自的想法,很难用 形成一套统一的打法。4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。(二)干部管理:缺乏一套完整的管理......
融资策略与实务 上海:2025年02月08日
一.企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论资本定价模型了解资本资产定价模型了解资本结构了解啄食顺序理论了解融资成本理论了解企业所得税对资本结构的影响企业信用评级对融资的影响国际上著名的信用评级公司中国知名的信用评级公司如何识别以融资为名的骗局二.如何设计有效的融资策略如何利用信贷资金如何与国内银行打交道从中资银行和外资银行......
未来世界经济格局与中国经济转型 上海:2025年02月08日
一、世界经济演变趋势1、世界经济在平稳复苏中2、演变趋势对发达国家有利(贡献率)3、发达国家的救市方法正确4、美国的救市方法5、欧元区的救市方法6、日本的救市方法二、中国经济面临的风险1、不可靠的增长2、金融风险持续增加3、静态:五大泡沫4、动态:增长衰退5、宏观:流量变成存量6、微观:实体走向虚拟7、居民:储蓄行为的......
战略落地—业绩突破训战工作坊 上海:2025年02月13日
模块一:管理提升三大关键1.强化经营意识和思维2.打通管理和业务协同3.建立数据驱动达成目标4.训战模式落地三个关键【研讨】企业面临内外部环境的挑战模块二:聚焦业绩突破目标1. 业绩突破的本质和关键2. 业绩突破的三种类型3. 业绩突破课题澄清4W1H4. 业绩突破课题聚焦MVP【研讨】聚焦业绩突破课题和目标模块三:业......
变革管理新视点 上海:2025年02月13日
1.变革管理基础* 变革管理的定义* 变革管理的重要性* 变革管理的类别2.为什么变革不可避免* 客户需求的改变* 新技术的推动* 市场竞争格局的变化* 企业竞争战略的调整* 企业人员结构的变化3.组织机构变革的不同形态* 集中模式的优势和不足* 自主模式的优势和不足4.如何进行组织调整* 确定变革路径图* 发起变革*......
股权顶层设计与股权激励 上海:2025年02月13日
第一模块:为何你的股权激励无法激励?• 股权激励失败的常见原因• 上市公司做股权激励的几个尴尬之处• 【案例】特斯拉私有化• 非上市公司股权激励方案设计可能存在重大缺陷• 【互动讨论】哪类项目更需要股权激励?• 问题1. 股权激励不是最适合企业现状的激励工具&......
战略管理培训内训课程
德鲁克管理 主讲:王老师
管 理 不 在 于 “知”,而 在 于 “行”。—— 彼得 · 德鲁克 本课程将探讨以下问题 为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至? 为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨......
模式创新 主讲:刘老师
中国民营企业家普遍存在的问题:️重资产问题、产品差价模式:自有资金发展、加法赚钱,投资再产生收益扩大规模;️传统商业模式:单点盈利、一锤子买卖、黏度不够,利润紧缩;️现金流问题:上游给钱排队拿货,下游给货推后拿钱,永远缺钱;️资源浪费问题:行业内做了很多年,资源丰富并没有得到充分利用,不知道如何整合;结合企业家上述的痛......
2022年两会及国内外形势分析 主讲:徐老师
(一)当前宏观形势的背景剖析 1.宏观经济热点问题解析 疫情强势反弹、俄乌战事胶着——2022开局解析 2021年以来全球主要经济体的基本情况及互动格局 从“百年”视角理解中美博弈的复杂纠葛 中国推进“双循环”的进展和挑战 2.2020年以来中国宏......