天津绩效管理培训

天津绩效管理培训公开课

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 天津：2025年02月26日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

绩效考核 天津：2025年05月15日

绩效管理概述绩效管理的第一阶段：目标设定；KPI/BSC/360方法论应用绩效管理的第二阶段：目标执行；员工辅导的实施关键教练技巧、绩效沟通中的注意事项绩效管理的第三阶段：绩效考核；MBO法/BARS法/BOS/法关键事件法/应用范例绩效考核步骤：如何收集信息、员工草拟、主管修改、考核面谈、修订存档绩效管理的第四阶段：......

低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务 北京：2025年02月27日

一、对于不胜任员工的概念界定1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段3、违纪与失职的界分4、不胜任工作与客观情况变化的界分5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分6、某销售人员经常迟到、早退、甚至存在旷工的行为，且没有完成销售指标，遇到这种员工，你会如何处理该问题？7、对于不胜任工作的员工......

关键团队薪酬绩效激励方案设计与运用（销售+研发+生产+高管） 北京：2025年02月28日

有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者课程大纲上篇：绩效激励方案设计方法论 3H1整体薪酬的组成部分2短期激励方案设计3C模型3短期激励方案设计6要素3.1激励对象划分3.2不同类别人员的激励组合3.3激励总额设计3.4激励杠杆与激励强度设计3.5激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）3.6激励周期【演练1】激励方案6......

绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战 北京：2025年02月28日

当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的绩效和薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是老板和中高管最需要重视的工作。如何搭建要与公司业务战略相匹配的绩效和薪酬体系，老板和HR管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：你的企业或部门是否面临这样的问题......

全面的绩效管理 北京：2025年03月03日

1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？•你知道绩效管理的真正目的吗？2. 绩效管理体系如何构建•了解一下绩效管理发......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 北京：2025年03月05日

第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......

平衡计分卡与战略地图 北京：2025年03月06日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......

绩效管理培训内训课程

基于目标达成的绩效管理 主讲：倪老师

人力资源中高层及各级管理者课程大纲导入：目标管理与绩效管理分析：目标管理是绩效管理管理的关系对比讲解：绩效管理工具工具1：MBO工具2：KPI——“KPI害死索尼”工具3：PBC——“华为和他的PBC”工具4：OKR&mda......

金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练 主讲：徐老师

一、对绩效管理的认知--建立对岗位绩效管理的正确认识1.绩效管理(1)绩效管理流程(2)对绩效管理的正确认识2.岗位绩效管理与员工人力资源管理的关系3.岗位绩效管理的功能(1)岗位绩效管理对企业的益处(2)岗位绩效管理对直线经理的益处(3)岗位绩效管理对员工的益处(4)绩效管理有“四解”4.岗位......

绩效管理与评估 主讲：康老师

1.掌握人员管理根基。“绩效指标设计”技术。对人员管理，有明确的依据。2.用好绩效管理。全面介绍绩效管理的设计、考核、结果应用。使绩效管理有效3.用好对下沟通。重视绩效谈话。重视与下属沟通的方式。重视沟通的激励课程特色：课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点，结合学员单位的情况进行实操演练，学......

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