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项目管理基础-成功项目管理 天津：2025年02月13日
一 项目管理的理念学习收获：通过研讨，了解什么是项目、项目管理，把握项目的关键要素。通过项目案例，分析项目失败的主要原因，总结项目管理的成功要素。1. 课程总体介绍&破冰2. 项目概念项目的概念项目的特征理解项目的关键点著名的项目三角形项目经理与部门经理在管理方式的不同项目管理的特点及适用范围3. 项目管理项目......
项目管理四步法训练 北京：2025年01月23日
组织的高、中层管理及领导者；项目经理及参与项目的专业技术人员；职能部门经理及相关人员；已获得PMP职业资格认证的人员；希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：1.了解与掌握如何根据市场竞争的需求；2.对项目管理的原理、流程、工具、思维......
信号完整性—系统化设计方法及案例分析 北京：2025年02月07日
《信号完整性--系统化设计方法及案例分析》课程大纲1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因，影响信号完整性的各种因素，以及各因素之间的互相作用，辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习，对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电......
ITIL_F/IT服务管理最佳实践（ITIL Expert认证）培训班 北京：2025年02月07日
1. 理论与实际相结合，通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法2. 通过工作中遇到的典型问题进行讨论，帮学员更好的理解所学知识3. 课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析培训对象1. CIO 、信息主管、信息中心主任2. 各级 IT 经理和 IT 项目经理3. 资深 IT 人员和 IT咨询顾问4. 有三年以......
研发项目管理高级实战演练 北京：2025年02月07日
1.公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向；2.部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率；3.项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法；4.研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行。课程大纲第一部分 深刻理解项目和项目管理1项目管理不好，首要原因是......
研发项目管理沙盘高级实战 北京：2025年02月07日
第一部分 深刻理解项目和项目管理1. 项目管理不好，首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距1.1 项目的特征互动话题：哪个特征最能说明项目需要被管理？哪个特征最能说明项目的特点？1.2 什么是管理互动话题：看图说话，用简单的词语描述两副图片的差异1.3 什么是项目管理1.4 项目管理的本质互动话题：计划永远赶不上变......
北京PMP项目管理培训认证 北京：2025年02月08日
掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；获得PMP资格认证，优化择业路径，提升收入水平；结识企业管理高层与精英人物，积累人脉资源；最终辅导学员通过PMP认证并获得PMP证书；提升项目管理实战能力，成为项目化管理合格人才；为技术人员以及业务骨干人员，走向管理岗位提供助力。培......
PMI-ACP培训 北京：2025年02月08日
【ACP认证】 敏捷PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI® 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。PMI-ACP® 认证适应于任何行......
项目管理培训内训课程
以结构化管理技术保障项目成功 主讲：高老师
形成对于项目管理的统一认识和理解学习和掌握项目管理的知识体系框架，包括原理、知识、技术、工具与方法，如五大管理过程、十大知识领域等掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队领导与管理、有效沟通、风险管理、状态跟踪、项目总结等学习并实操结构化的项目管理工具，如WBS、网络图、责任分工矩阵、甘特......
敏捷项目管理（李正） 主讲：李老师
21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？“敏捷化开发”是国......
房地产企业计划管理 主讲：刘老师
房地产企业董事长、总部高管、职能部门负责人、项目主要负责人内容提纲：这是一门联接企业发展战略与实际业务的实操性课程，旨在保证企业中长期发展战略、三年经营规划与年度经营计划之间的有效达成。讲师通过分享自己在标杆企业的实操经验，帮助企业有效提升计划管理。第一章计划制定第一节制定流程（案例：金地集团运营管理月历）第二节输入条......
