天津战略管理培训

天津战略管理培训公开课

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班天津：2025年02月20日

3月29日，在国务院国资委全面深化改革领导小组召开的2024年第一次全体会议指出，今年是国企改革深化提升行动落地实施关键之年，深化国资国企改革，以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，全面落实“两个一以贯之”，持续健全“三重一大&rdqu......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班天津：2025年03月12日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班北京：2025年01月15日

各单位董事长、监事会主席（监事长）、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.......

企业上市暨新三板挂牌实战北京：2025年01月15日

1、挂牌新三板对于企业的价值何在？2、面对蜂拥而至的券商，究竟该如何选择？谁能真正的帮助企业实现在新三板的利益最大化？3、新三板可以利用的融资工具有哪些？该如何操作？4、如何规划制定符合企业未来发展的上市计划？在学习中，组织考察股转系统，中关村高新园区，标志性新三板企业等，做到案例教学，学员亲身感受新三板市场的机遇......

中美贸易战与中央经济会议解读北京：2025年01月16日

紧跟党的形势与政策，了解中国经济转型与发展，分析问题，寻找机会；民营企业该借助何种途径打破中美贸易战下的外贸僵局？顶尖专家提纲挈领，深入本质的分析解读，有利于企业高管及核心管理层开拓思路、抓住要领；课程对象企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业中高层管理者；课程大纲潘向东上午：中美贸易战的经济走势银河证券首......

企业商业模式创新与财税政策协同实务操作高级研修班北京：2025年01月16日

本项目的目标是：以国家战略为导向，开展企业产业布局，利用产业政策及国家相关财税支持政策，开展结构化调整和商业模式转型。与此同时，培养企业相关人员产业调整为契机，以涉税风险控制为主线，兼顾会计准则的最新变化，结合地方优惠政策及海外政治、经济、人文环境，统筹规划，在控制涉税风险的同时，提高企业税务管理者的战略思维与微观税务......

企业经营管理与决策沙盘模拟北京：2025年01月16日

企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等。事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。课程收益:1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身......

制胜商道—战略管理与经营决策沙盘训练北京：2025年01月17日

经过2天的学习，学员对企业经营管理的认识更加全面和清晰。通过4-6轮持续的演练和调整，学员将获得目标管理、计划管理、产品研发管理、财务管理、市场竞争、销售管理等企业经营决策的宝贵实践经验。演练中，学员们将经历一个从依靠经验办事到追求科学决策、从被动跟随到主动思考、从传统的惯性思维到现代系统思维、变粗放式管理为精细化管理......

战略管理培训内训课程

股权投资实务与操作技巧主讲：雷老师

全面掌握股权投资逻辑、盈利模式、14大投资流程全面掌握股权投资项目的筛选方法全面掌握尽职调查的各项工作全面掌握目标企业估值方法及对赌协议全面掌握股权投资协议的3大核心内容全面掌握投资项目的投后管理工作全面掌握投资风险控制体系通过大量案例分析来讲解股权投资实务操作课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副......

《差异化战略导航》传统企业战略定位与商业模式创新主讲：王老师

当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要么成为破坏者，要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特的商业模式，......

华为文化与战略---华为聚焦商业成功的战略管理体系与文化价值主讲：解老师

在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里，也有的是挂在墙上。华为公司，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技......

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