沈阳职业技能培训

沈阳职业技能培训公开课

年度总结及来年工作计划的制定与执行沈阳：2025年02月23日

年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、......

管理者数据能力训练工作坊【特价课程】沈阳：2025年03月11日

这是一个动荡的时代，“传统”的管理技能越来越无法应对商业的复杂多变。管理者必须具备数据能力，用数据做出更科学合理的决策，能够“量化经营，科学管理”，才能立于不败之地。定价是否准确，是否及时把握的市场机会？是否给公司真正带来了利润？手下有近百位销售人员，他们每天都在外面跑客......

如何引爆全员正能量沈阳：2025年03月29日

引子:触目惊心：从“病态职场”开始说起1）每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的2）工作太累了，压力太大了，工资才这么点3）不关我的事，我只是个打工的4）干这活没意思，每天比坐牢还难受5）没啥大不了，大不了“老子”明天不干了一、黄金心态，传递正能量1、自我修炼：我是一切的根......

责任大于能力长春：2025年04月12日

全体人员课程大纲一、责任心护航，能力才有机会展现1、责任是能力的载体2、能力是责任的基础3、责任可以弥补能力的不足，能力弥补不了责任的缺陷；二、责任心是做事成功的保证，也是做人成功的基础1、没有责任心做载体，能力没有土壤2、只有责任心没有能力，一事无成；3、只有能力，责任心缺失，能力会大打折扣；三、丧失责任心的后果和代......

管理者数据能力训练工作坊【特价课程】哈尔滨：2025年02月18日

企业中高层管理者、新晋经理、储备干部，营销销售职能、生产管理职能、人力资源管理职能、财务管理职能等职能部门的管理者，各部门负责数据分析戒者撰写分析报告的人员课程收益【数据能力提升】提高数据应用能力，挖掘数据潜力，用数据搭建精绅化管理工具【掌握管理套路】从实际案例解读中总结背后的管理方法不套路，丼一反三用亍日常管理【职业......

Power BI训练营青岛：2025年02月06日

9:00-10:30 搭建精益数字管理报告体系10:30-10:40 茶歇10:40-12:30 搭建精益数字管理报告体系12:30-13:30 午餐+休息13:30-15:30 Power BI实战：报告与高效汇报15:30-15:40 茶歇15:40-17:00 Power BI实战：分析原因及小组汇报......

AI智能办公技能实操青岛：2025年02月07日

这门课程适合想要利用人工智能技术提升工作效率、改进沟通、协作和业务处理的:1、职场人士: 企业员工、管理人员、各行业专业人士。2、营销人员: 市场营销人员，希望提升品牌曝光和宣传效果。3、数据分析师:数据分析师、业务分析师和市场研究人员。4、人力资源专员:人力资源专员，想要改进招聘、培训和员工管理课程。旨在帮助这些人群......

管理者数据能力训练工作坊【特价课程】青岛：2025年02月18日

【数据能力提升】提高数据应用能力，挖掘数据潜力，用数据搭建精绅化管理工具【掌握管理套路】从实际案例解读中总结背后的管理方法不套路，丼一反三用亍日常管理【职业晋升可期】用数据绅化管理颗粒度，提高管理分辨率，让管理看得见，让效益摸得到课程大纲模块一：认知数据价值，提升数据意识1.认知数据及数据技术- 什么是数据、数据技术？......

职业技能培训内训课程

成功职业必备7项技能主讲：黄老师

本课程的基本原则源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这个培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。这项培训曾被美国前100强公司中的82个公司采用，并要求所有员工必须接收这个培训。包括IBM、摩托罗拉、诺基亚等众多跨国公司的高层......

态度决定一切主讲：鲍老师

公司所有新员工以及中基层主管；课程目标：掌握优秀员工所必须具备的心态、理念；掌握主动思考问题解决问题的思维方式；掌握与上司的交往技巧；掌握与同事的交往技巧；塑造阳光心态；课题背景：每个人的起点都是从新员工开始的；每个人的起点都是从下属开始的；为什么有那么多人一生都碌碌无为？因为态度；提高自己的实力是一件非常困难的事情吗......

新晋管理者实用技能主讲：何老师

团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：刚当上经理，组建团队该如何入手呢？当经理之后为什么这么累呢？除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？布置了工作为什么员工总执行不到位呢？团队成员之间怎么有那么矛盾呢......

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