沈阳人事管理培训

沈阳人事管理培训公开课

华为人力资源特色管理青岛：2025年01月15日

第一篇：如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1．华为文化产生的历史根源没2．华为文化的里程碑事件3．解读华为的核心价值观三、没企业文化就不可能成功，学学华为如何搞企业文化1．为什么华为如此......

思贤--非人管理创新沙盘青岛：2025年01月17日

一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的基本内容3、人力资源管理的5才管理4、业务经理与人力资源经理的分工合作二、招聘选拔（选才篇）1、人才规划与招聘渠道2、结构化的行为基础面试法（1）步骤一，资质分析（2）步骤二，编辑岗位资质要求（3）步骤三，实施一次结......

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力青岛：2025年02月28日

希望提升业务影响力的HR、新晋HRBP，中基层管理者。课程收益1、理解HRBP的角色定位和价值输出；2、学会用BP的视角去洞察各个HR工作环节中业务的真实需求；3、学会从绩效了解业务，透过岗位职能分析人才能力需求，提升HRBP与业务的对话能力；4、学习通过深度理解用人需求，招聘合适的人才，建立和业务部门的伙伴关系；5、......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班天津：2025年02月20日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战北京：2025年01月14日

一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......

职能部门定编：定量方法与管理策略北京：2025年01月14日

第一天1、定编方法简介a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点b)八大定编方法与人效提升的关系分析c)业务部门定编：常用方法与难点（略）d)职能部门定编：常用方法与难点2、职能人员定编方案制定流程与操作要求a)人效指标分析与设置b)人效诊断与人效目标定位c)职能运作模式分析与改进策略d)岗位工作量分析与岗位分工重整e......

人力资源管理全方位北京：2025年01月15日

新任人力资源经理、主管和其他人力资源管理专业人员，想系统了解人力资源管理实践的各类人员。【课程大纲】1. 人力资源管理概述人力资源管理概述：从人事管理到人力资本人力资源管理的新定位：尤里奇的六个维度人力资源管理的常见病及药方2. 人力资源规划预测分析人力资源需求岗位分析人力资源规划的方法3. 招聘与面试明确招聘的标准招......

HR如何用数据说话北京：2025年01月16日

您和的团队是否遇到过或正面临以下问题：1、作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁？2、作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力，不断受到 CEO 等核心管理人员关注的时候，只能自叹不如？3、作为 HR ，正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法？4、尽管 HR 实现了E化，却发现，......

人事管理培训内训课程

非人力资源管理者如何管理人力资源主讲：王老师

一、管理者需要具备的基本能力和素养？——组织协调与沟通指导能力1、管理者具备的基本能力业务能力经营能力管理能力2、从员工到管理者的转化过程心态调整管理技能提升管理者与人力资源部的分工与协作3、教练型管理者什么是教练型管理者？实现目标的工具一：目标七要素实现目标的工具二：神奇十六......

基于战略的人力资源整合主讲：韩老师

梳理人力资源管理的战略价值，人力资源管理的战略重点，基于人力资源管理管体系的定位，以及人力资源管理的各种机制及功能如何发挥价值和作用。战略性人力资源管理思维方式的提升课程，同时渗透人力资源管理的各项实物。突出了如何通过人力资源体系的搭建来实现企业的核心竞争力。企业又给出了企业搭建人力资源管理的实务结构，帮助搭建战略人力......

关键人才访谈与赋能设计主讲：龙老师

企业决策者肩负着战略决策，人才决策，财务决策三大决策任务，其中人才决策是领导者最重要的决策，把人选对用对，才有机会；能否为自己的团队物色到适合的人才并且发挥其潜能，直接决定了领导者的工作成败，因为领导者的绩效不取决于个人能力，而是取决于团队人才的数量与质量。为自己的企业甄选到合适的人才并且留住关键人才成为领导者的头等难......

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