沈阳薪酬管理培训

沈阳薪酬管理培训公开课

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 长春：2025年03月25日

通过课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象：各企业人力资源总监（经......

3E薪资与激励设计 青岛：2025年02月14日

一、3E 薪酬均衡性原则外部均衡性内部均衡性个体均衡性二、岗位价值与岗位定级办法四种衡量岗位价值相对性的方法及技巧点值法排序法配对比较法分类法职级图设计根据岗位价值，对岗位设定其高低不同的工资级别设定不同序列与专业等级职级图在招聘、晋升核定工资中的用途借助岗位测评实现岗位定级岗位测评的小组构成、成员构成案例：点值法（p......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 天津：2025年02月20日

挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 天津：2025年02月26日

人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......

全面薪酬管理 把钱用在刀刃上 北京：2025年01月15日

第一部分：薪酬与企业业务有何关系？--解读企业战略，厘清薪酬管理的目标与重点一、薪酬是成本投入，薪酬管理四重点：1. 对外具有竞争力2. 对内具有公平性3. 对员工具有激励性4. 对企业具有成本可控性二、不同的企业战略和发展阶段对应不同的薪酬策略 薪酬策略是什么？ 四种企业战略对应的薪酬策略都有啥？ 四种薪酬策略......

薪酬优化设计实操全程指导培训班 北京：2025年01月15日

一、【培训时间、地点】期别外地学员报到时间上课时间第111期（A班）11月20日（周二）11月21日（周三）9：00—16：30第111期（B班）同上11月22日（周四）9：00—16：30同上关注：1、企业集团公司全员薪酬设计内训、全员绩效考核设计内训，可随时联系安排。二、薪酬优化设计A班、B......

人工成本的精细化管理 北京：2025年01月16日

第一讲：HR必备的财务思维一、HR成为业务伙伴，必懂商业语言1. 财务数据与企业盈利模式2. 财务数据与人力资源战略（平衡计分卡）3. 财务数据与企业绩效二、人工成本的数据1. 固定成本与变动成本2. 财务常用术语（成本与费用区别）三、人工成本管控的关键指标1. 人工成本利润率2. 人均效能3. 人事费用率4. 小时工......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 北京：2025年01月17日

第一章 薪酬结构设计包含的主要内容1、整体薪酬：各个组成部分及定义2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率第二章 薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具1、统计分析基本知识与概念2、薪酬结构分析与设计中常用的EXCEL 八大功能介绍3、练习：现场统计分析练习第三章 ......

薪酬管理培训内训课程

共赢薪酬战略 主讲：苏老师

了解国际前沿的薪酬理念和思维方式，掌握符合时代特征需求的专业管理咨询公司及500强企业所采用薪酬体系设计方法，以实现凝聚人心，有效激励员工，提高效率和效益，保证企业持续增长的目的。培训收益：1.了解国际最佳雇主企业成功薪酬管理实战案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思维和观念上的提升；2.掌握基于企业中长期激励......

企业薪酬体系设计与实务 主讲：王老师

经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等课程大纲第一讲：开篇案例：薪酬管理失败案例一、四种薪酬类型二、两种薪酬哲学1. 高工资带来高绩效2. 高绩效带来高工资三、三度排序1. 焦虑度2. 期望度3. 满意度第二讲：薪酬管理概述一、薪酬的组成形式1. 货币薪酬2. 非货币薪酬二、薪酬的本质互动讨论：为什......

职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础 主讲：何老师

1.了解薪酬体系建立的全流程2.理解职位评估的作用和意义3.掌握职位评估的方法和流程4.知道职位评估后的结果应用5.具体学会一种职位评估工具【课程大纲】1.理解职位评估职位评估的原理：职位是有价值是可以称重的职位评估的概念和意义职位评估要解决什么问题案例介绍：职位评估后的结果说明职位评估的基础合理的部门组织结构和职位设......

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