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OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 沈阳：2025年04月08日
绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，帮助你摆脱传......
年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练 长春：2025年03月06日
1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管等；2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、正确认识年度绩效考核1.什么是年度绩效考核?2.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3.年度绩效考核......
华为绩效目标管理：BLM从战略制定与执行 青岛：2025年01月22日
1. 了解BLM模型的核心要素2. 学习战略解码(SP-BP-KPI-PBC)3. 掌握战略执行四维核心要素4. 理解华为价值评价体系邀请对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程提纲：第一篇：BLM模型的核心要素一、战略与战略制定的基本要点1、战略与战略思维2、战略与愿景、使命、价值观的关系3、战略制定的常见主......
OKR目标管理与敏捷工作法 青岛：2025年02月13日
在不确定的时代如何实现公司的战略目标，对管理者来说是最大的挑战。他们需要面对如何开发市场、如何主动创新、如何引导客户、如何激励员工等等挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统 KPI 绩效管理模式往往会加大管理的成本，会影响管理的效率。上世纪英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了 OKR，OKR 的应用让 I......
目标分解与战略绩效管理 青岛：2025年02月21日
1、如何分解战略目标并科学操作绩效管理。2、现场为学员解决过去考核中面临的问题，矫正过去考核中存在的误区和漏洞。3、现场指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单等，将所学工具应用于实际。培训对象各部门经理、主管、人力资源干部课程大纲第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系1、战略目标、目标分解与绩效管理的关联2......
生产运营KPI量化考核体系设计 天津：2025年01月17日
一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享：以企业盈利为目标的工厂级KPI分解二、工厂绩效管理体系......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 天津：2025年02月26日
（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......
KPI的有效设定 北京：2025年01月15日
1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•寻找KPI的一般方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图（脑图......
绩效管理培训内训课程
任职资格管理与绩效薪酬体系设计---人力资源管理高级训练班 主讲：博老师
企业中高层主管、人力资源经理、绩效管理主管、基层管理干部培训天数：2天课程大纲：上篇：任职资格管理（第一天）案例：A公司所面临的问题第一章、任职资格体系的构成1.1任职资格1.2任职资格体系构成1.3任职资格体系建立的步骤第二章、职业发展通道设计2.1、职业通道设计案例：2.2、职业发展通道设计原则2.3、职业发展通道......
关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC 主讲：高老师
1.了解中国企业战略执行的现状和实践，促使管理者管理意识和思维的转变；2.理解企业如何将通过有效的管理工具将战略目标和计划转化为实际行动；3.掌握构建企业战略执行管理体系的关键因素；4.学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略的具体工具和方法；5.掌握战略地图的开发、运用，并学习运用工具和方法进行实际演练；6.理解平......
文化促进绩效 主讲：尚老师
一、企业文化与绩效管理之间的关系文化促进绩效路线图企业文化是绩效管理的前提企业文化的建立需要绩效管理进行辅助企业文化对绩效管理影响的特点二、企业文化与绩效管理（1）塑造绩效导向的企业文化（2）塑造无缝沟通的文化（3）不同企业文化下绩效管理的匹配三、绩效管理对企业文化的影响（1）塑造绩效导向的企业文化（2）让绩效管理融入......
