沈阳招聘技巧培训

沈阳招聘技巧培训公开课

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练 长春：2025年03月06日

1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管等；2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、正确认识年度绩效考核1.什么是年度绩效考核?2.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3.年度绩效考核......

金牌面试官---面试甄选技能提升训练 青岛：2025年03月01日

随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。对于管理人员提升面试甄选技能，有利于提升整体招聘效率，并能高效、准确的选择到企业所需的“对的人”。本次课......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2025年01月16日

21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......

如何构建全面的招聘体系 北京：2025年01月16日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

痕迹识人，面试读心 北京：2025年01月17日

一、识人先定调1、什么样的人才是适合的人？2、我们基于什么判断人？3、识人的“三点一线”a)用人的三重匹配b)三类动机二、人性的规律1、什么是人性2、人性背后3、人性的识别4、好的面试应该是？三、什么是痕迹1、什么是痕迹2、痕迹背后的逻辑3、痕迹不等于结论四、简历中的痕迹分析1、基本信息 9、自......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 北京：2025年01月17日

1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法邀请对象：人力资源经理、招聘经理/主管；其他管理部门经理与主管等课程提纲：一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外......

华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京：2025年01月17日

1、华为人力资源管理的发展历程2、人力资源管理的核心理念3、公司治理与组织架构4、战略人力资源管理“三支柱”模型5、员工的招聘标准及选拔流程6、培训培养体系及干部梯队建设7、任职资格认证流程及管理8、绩效管理体系架构及评价流程9、绩效结果的合理运用10、基于绩效结果的薪资回报体系11、非物质激励......

高级招聘面试实战训练 北京：2025年01月20日

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......

招聘技巧培训内训课程

“夯实基础 相机而动”——人才求职面试实用技巧 主讲：张老师

实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程收益懂得求职面试的正确思路有效获取更多的面试机会提高职位机会的把握能力全面提升求职面试的实力课程大纲第一单元 求职篇——如何提升影响力与吸引力一.树立正......

高效管理者的识人用人之道 主讲：卢老师

第一篇 识人之道开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析第一章 金牌面试官的修炼与选人标准人才市场发展的新趋势如何定义人才标准界定组织核心能力明确岗位胜任力模型从岗位画像到人才画像人才画像三步曲第一步：数据采集第二步：数据分析第三步：求证成像现场演练：如何拟定人才画像金牌面试官五项核心特征金牌面试官的八大核心选人理念打好......

精准识人——金牌面试官招聘技巧 主讲：张老师

本课程适用于业务部门面试官【课程大纲】导入 管理者面试常遇挑战第一单元：面试概述1.精准选人的重要性2.常见面试全流程第二单元：面试前准备1.建立招人标准1)建立招人标准的重要性2)招聘的冰山模型3)招人标准构成4)案例：某大厂某岗位招人标准2.胜任力提炼及分级1)核心胜任力及评价标准提炼逻辑2)核心胜任力提炼及分级工......

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