沈阳销售经理培训

沈阳销售经理培训公开课

业绩倍增与销售管理技能全面提升 青岛：2025年03月28日

销售总监、营销总监、大区总监、分公司（办事处）负责人、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。课程大纲：第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 北京：2025年01月18日

新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲：模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......

销售主管2天强化训练营 北京：2025年01月18日

1. 明确销售管理者的工作定位与工作重点；2. 清楚销售业务人员筛选、判断标准；3. 掌握培育销售业务人员的5+1方法；4. 了解销售过程管理与销售结果的关系，懂得销售过程管理的方法；5. 能利用销售流程管控进行销售项目管理及销售项目推进；6. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法；7．了解销售业务人员奖惩的基本原理与方......

销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2025年03月07日

一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......

销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2025年03月13日

第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......

商战转型：从销售高手到销售经理 北京：2025年03月14日

1.掌握业务高手成功转型为销售经理的技巧与方法；2.正确定位销售经理的任务及工作目标；3.了解团队发展的几个阶段，带领团队完成业绩；4.选择优秀销售精英，人尽其用，提升工作绩效；5.有效激励员工，与企业共同发展。一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理时，总能看到的是他每天加班加点的......

成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升 济南：2025年02月07日

21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪，企业的销售业绩波动80%的原因是有20的客户引发，大客户是一项长且战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的系销售者加以足够的关注。本课程从专业的角度来讲述销售人员如何运用专业销售技巧去有......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡：2025年03月15日

模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色（领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者）模块三：销售管理中的测......

销售经理培训内训课程

销售经理市场管理技能提升特训 主讲：林老师

一、管理者思维方式1.员工不用心怎么办？2.常见误区：摆脱不了做员工的习惯3.在控制质量的前提之下让别人做好4.角色转变：不再是以前的你5.管理者如何建立利润管理观念二、销量考核1、销量考核的困惑付出不一定有回报销售人员偷机完成销量11式2、销量考核的方法2.1 销量考核的误区2.2 员工有意操纵销量员工有意操纵任务量......

销售经理的教练式领导力 （开勒环境） 主讲：张老师

一．如何成为职业化的销售经理人？二．1.优秀销售经理的素质模型2.成功销售人员的532法则-50% 心态-30% 能力-20% 资源3.发现自己的优势（Discovery）4.- 高峰体验与分享：生命中最引以为豪的时刻5.- 提炼自己最可贵的天赋和信念三． 什么是教练式领导力？1.传统领导转型为教练型领导的思维障碍2.......

区域经理督导能力提升 主讲：马老师

区域经理、总经理、销售经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 区域经理的角色认知与工作职责1、区域经理的角色认知区域经理汽车汽车产业链条的承上启下的作用区域经理类似辅导老师（辅助与督导）区域经理的心态问题2、区域经理的工作职能实施监督职能，使经销商快速有效的按......

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