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部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 长春：2025年03月18日
各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......
公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班 哈尔滨：2025年03月06日
当今社会，无论是身处竞争激烈的商战，还是面对企业内部的员工，企业中高层管理者需要进行公众演说的场合越来越多。这方面的能力，已经成为了管理者树立个人魅力、提升个人影响力的重要武器。但是，众多管理者心有余而力不足，困惑于不知道如何在短时间内有效提升：如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采；如何才能在各种社交场......
公众演说与魅力表达 青岛：2025年02月08日
1、端正营销人员的营销心态和理念，提升销售人员销售技能，提升团队业绩效能；2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势 明确企业提升销售业绩的方法和策略；3、明确企业目标的重要性，强化销售人员工作目标感，提升企业销售业绩的目标达成率；4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法，帮助企业打造一支业绩突出，作风优良的冠军团队；......
商务谈判与高效沟通 青岛：2025年04月26日
营销精英、采购精英，及对外合作和内部沟通的精英课程大纲NO1 谈判准备谈判大的原理 谈判准备途径策略步骤设计NO2 谈判沟通问—问到勾魂 听—听出味道说—说到心里 答—答以拆招NO3谈判策略：前期布局先给还是先拿 先开还是后开高开还是低开 最高价最低价还条件的策略 接受条......
商务英语书面写作沟通技巧® 北京：2025年02月06日
一、认识"TCS"写作思维使用正确的语气：让读者情感上舒适发散思维，提供所有必需的信息：让读者被周到地沟通（思维的广度）收拢思维，构建金字塔结构：让读者逻辑上被说服（逻辑的深度）案例讨论一：办公室经理发出的一封号召同事们改变行为的邮件二、电子商务邮件的"六大部分"，你真的知道每个......
高效沟通技巧高级研修班 北京：2025年02月10日
沟通方式能够影响别人对你工作的看法，影响你的绩效，甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。通过本课程学习，学员能够认知沟通的重要性及核心定义，掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧，掌握有效沟通的主要步骤与方法；掌握领会与上司、下属、同事以及客户的有效沟通的要点；认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法；......
职场沟通必修课—报、联、商 北京：2025年02月11日
测试：是否需要学习“报联商”这门沟通课程第一讲：沟通的真相一、选好沟通角度，找准沟通模型工具：沟通层次模型1. 沟通的目的工具：信息传递模型工具：约哈里沟通之窗工具：信息传递漏斗模型2. 快速找准沟通定位3. 建立双赢思维4. 职场沟通语言模式的转换探讨：孙悟空在取经路上总是能很好的保护唐僧，但......
高级商务演讲技巧实战训练 北京：2025年02月13日
一、 集体讨论：何为成功的演讲* 视频1：政客的演讲* 视屏2：商人的演讲* 视屏3：市民的演讲* 成功演讲的6条黄金准则- 思维清晰的演讲结构- 观点明确的演讲内容- 自信稳定的形象展示- 听众特点的充分把握- 听众兴趣的充分调动- 现场问题的灵活控制二 、快速创建思维清晰的演讲结构*金字塔结构及应用*最快速地有效组......
沟通技巧培训内训课程
转危为机，危机公关实战方法论 主讲：马老师
1、理解危机本质，掌握全网舆论传播的基本规律；2、激活“危机意识，公关思维”的全员管理理念；3、掌握危机回应的4大情境模型；4、掌握危机应对妥处的10大策略；5、学会危机识别的6大关键步骤；6、理解危机预防制度制定的“123要素”；7、熟悉新闻发布会的16条法则；8、提升......
优秀管理者的沟通 主讲：王老师
第一部分 优秀管理者的有效沟通1.有效沟通在管理活动中的意义1)相互准确的交换信息2)在争执中达成共识3)在交流中传递情感4)增强团队凝聚力2.沟通不畅将造成的危害1)无形中提高管理成本2)总是用自己的想法去揣度他人虚假认同感的危害3)合作双方造成“斥力”，最后双输为什么“双方都很委......
让事情按照你的想法推进 --高情商沟通 主讲：杨老师
深刻认识情商对于职场从业者的重要意义；学习对内管理和对外管理的内容；掌握提高情商的五种途径；学习克服人际间、组织间沟通的多种障碍；学习提升表达、倾听技巧的方法；学习在工作中与不同风格的人融洽交流，和谐相处；掌握职场对内、对外高情商沟通应对；课程受众：高潜员工、储备人才、后备干部、基层管理者，中层管理者。课程大纲：一、修......
