沈阳质量控制培训

沈阳质量控制培训公开课

生产件批准程序(PPAP) 沈阳：2025年04月09日

项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程大纲汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PPAP后续控制供应商的PPAP......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 沈阳：2025年04月10日

项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程收益:对于学员，将能够了解产品质量先期策划中的相关要求，能学会应用控制计划，并与质量体系运作的要求相结合；对于管理层和企业来说，能更好引导资源，使顾客满意；能事前防范缺陷的产生，以缩减开发周期和降低设计开发的成本；能促进对所需更改的......

零缺陷质量管理培训班青岛：2025年01月16日

生产企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员等。课程大纲：一、走向全球化的质量管理1-1企业面临的困惑1-2质量哲学的发展质量1-3零缺陷之父－克劳士比的质量原则1-4精益生产(Lean)追求7个“零”极限目标1-56西格玛（Six Sigma）追求的3.4......

8D问题解决集成应用：8D与六西格玛、TRIZ工具集成青岛：2025年03月08日

①如何将8D 与六西格玛、 TRIZ 工具集成应用，有效促进质量问题真正得到根本性解决②确保8D 不但回答问题为什么发生、为什么流出，更要系统根源回答问题为什么没预防③最终通过问题的事后有效解决达到8D 的终极目标-事前预防 (MIZENBOUSHI)直面当前中国制造业8D 的现状发给客户的8D 报告被批得体无完肤，脸......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2025年03月10日

企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......

TQM全面质量管理实务北京：2025年01月17日

研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员。课程大纲第一部分质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本，2、质量，竞争的本源3、质量越好，成本越高？4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出：现实中我们如何管理质量？学员思考：质量管理大师的理念对你的启发第二部分事先预防设计一、质......

质量实战工具培训班-SPC 北京：2025年01月17日

使企业的过程监控数据的质量提升使企业过程的监控更灵敏提高从业人员的技能水平，适应顾客的要求获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户科学有效的提高企业生产力效率。大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度。及时发现生产流程中的问题隐患。有效削减生产成本。在制造现场随时做出准确判断和决策。对生产流程中任何变化迅速做出反应。课......

SPC统计过程控制—倪小兵老师北京：2025年01月17日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程背景：生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。工序能力指数可以用来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。当今，ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管......

质量控制培训内训课程

企业生命线---品质管理特训营主讲：张老师

第一阶段：品质意识与品质体系建设现场调研调研问题诊断班组长座谈会议现场异常分析问题点初步回馈一、品质意识1、品质管理在企业中的地位2、品质是生产出来的3、品质是设计出来的4、品质是管理出来的5、品质在我手中，安全在我心中案例分析：品质意识影片案例分析：品质缺陷是如何形成的案例分析：为什么品质是生产出来的二、品质管......

ETM创新赋能思维工作法又名问题分析与决策主讲：柳老师

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。课程内容第一单元问题管理思考的价值原点理想与现实的差距就是问题变化或谋求变化而出现的问题问题一般是有征兆和继起的高效高质量是问题与决策的需求产品生产&思考业务的处理流程思考面前，......

APQP产品质量先期策划培训主讲：王老师

1.APQP基础概念1.1.是什么？1.2.现代质量的内涵—大质量意识1.3.为什么？--价值、意义、部门墙1.4.谁来做？--CFT、供应链1.5.何时做？-同步工程2.怎么做？APQP五阶段模型2.1计划和确定项目及案例分析2.1.1顾客的呼声：VOC2.1.2市场研究市场调研规划应用练习与点评QFD应......

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