沈阳生产计划培训

沈阳生产计划培训公开课

PMC--卓越生产计划与物料控制管理青岛：2025年02月28日

第一章 PMC 在企业中角色定位与职责1.制订PMC部门的经营方针和行动计划2.如何规划高效的PMC部门组织图3.PMC部门的职能职责定位与角色扮演4.其它部门与PMC部门间的责权关系5.部门目标MBO的设定与KPI权衡管理6.明确PMC业务流程SIP的管理7.制订PMC部门的标准化SOP管理8.制订PMC部门人员育成......

制造业生产计划与物料控制PMC 青岛：2025年03月27日

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制，提高计划的有效性5、掌握物料供应策略6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带......

PMC生产计划与物料控制（洪剑坪）青岛：2025年03月29日

掌握生产管理应具有的管理技能有效建立一套整体PMC工作的推进方法掌握精益生产管理架构建设建立PMC生产计划与物料控制系统整合企业内外部各种资源来提高生产效率打造“柔性生产线”，满足市场需求课程大纲一、构建精益生产系统运作模式1、生产管理的三大内容2、精益生产的四大目标七大要素3、三种生产形态的比......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版青岛：2025年03月29日

课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）天津：2025年03月27日

第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为华为计划实行分层分级的原则1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委，2、具体实体部门有EPU:公司计划运作管理部，负责制定S&OP计划，产品行销部:制定市场要货预测供应链计划部:制定生产计划备件计划部......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战天津：2025年03月27日

接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员课程目标该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构......

生产计划与物料控制（案例进阶版）天津：2025年04月14日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

多批少量的生产排程与准时交付北京：2025年02月13日

1）围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。2）学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。3) 情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。授课对象：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：第一部分: 实施多批少量......

生产计划培训内训课程

生产交期管理与排程技巧主讲：李老师

如果您在生产中遇到过排程和交期问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请引进我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。对大多数生产制造型企业的管理人员来说，“交期”似乎是永远的课题，无论事前做多少工作，总有层出不穷的问题出来。交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究......

快周转高交付：柔性生产计划与物料控制主讲：高老师

企业收益：1、为企业导入一套高效的产销协同机制工具，推动企业科学的计划管理机制的落地；2、企业可以获得一套全面的库存管理工具，提高公司库存周转，为公司现金流减负；3、为企业培养专业的供应链计划人才，以应对现如今需求多变的市场环境；岗位收益：1、重新认识PMC的管理职责2、学习如何有效制订、执行、监控生产计划3、了......

敏捷性生产&生产数字化主讲：枫老师

一、数字化转型1.数字化转型（1）数字化转型的定义（2）数字化技术及对业务改造的原理（4）数字化转型的要求2.数字化转型的内容（1）业务战略、商业模式等（2）业务场景的效率提升（生产、物流、营销、客服等）3.数字化转型落地支撑要素（1）新组织与组织协同（2）中台战略与数字化系统（3）数字化新技术对数字化转型的底层逻辑二......

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