长春人力资源规划培训

长春人力资源规划培训公开课

事业单位工资福利方案设计、岗位设置与岗位评价暨离退休人员管理专题培训班哈尔滨：2025年02月12日

（一）事业单位绩效工资方案设计1、事业单位绩效工资政策解读2、事业单位绩效工资总额申报3、事业单位绩效工资分配方案选择4、事业单位基础性绩效工资设计5、事业单位奖励性绩效工资设计6、事业单位领导人绩效工资方案设计7、事业单位绩效工资方案设计案例分析（二）事业单位工资福利方案设计1、事业单位福利的基本构成2、事业单位各项......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班大连：2025年04月10日

第一讲企业人才战略规划一、企业战略与人才梯队1.企业战略与人才培养2.企业战略分析工具3.人才梯队构建模型二、人才战略规划企业实践方法及应用1.人才发展路径2.关键人才战略3.人才需求分析系统4.关键岗位界定5.胜任力标准建立6.人才现状评估系统1)人才测评2)人才盘点7.人力资源管理的三个阶段：1)第一阶段胜任力......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴青岛：2025年03月28日

HRBP沙盘训战营：提升HR专业能力HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值，价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说，专业是HR的立身之本。HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过&ldquo......

人力资源现状与发展趋势及十大转变天津：2025年02月26日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题天津：2025年02月26日

第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战北京：2025年01月14日

随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......

互联网+时代的人才盘点和组织发展北京：2025年01月16日

企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等课程大纲第一单元：基于战略的企业人才开发系统小组讨论：什么是互联网+？小组讨论：互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战？案例讨论：无法扩张的某集团1.企业三大开发系统案例讨论：砸瓶子还是造盖子2.企业发展阶段与组织发展第二单元：组织发展的基础---人才盘点1.任职资格......

工时定额与人员精简高级研修班北京：2025年01月17日

第一篇工时定额第一章工时定额的定义与作用第1节工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节工时定额的作用产品制造成本计算生产计划产能管理（设备管理）效率管理（员工绩效考核）生产线平衡第二章标准工时的构成第1节主作业时间第2节附随作业时间---如检查、测量、机器作业时间等第3节准备作业时间a.如换型时......

人力资源规划培训内训课程

人力资源规划课程培训主讲：丁老师

一、人力资源规划的内容与原则1、人力资源规划的四定内容——定岗、定责、定编、定员2、战略决定人力资源规划——以业务转型对人力资源规划的要求为例3、人力资源规划的“因事原则”二、定岗与组织优化1、岗位设置要不缺位、不越位——岗......

新形势下的人力资源突围之路主讲：叶老师

企业的生死存亡，“人”往往是决定因素，在经济下行与后疫情叠加的时代背景下，“人”的影响因素更为凸显。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%......

活力之企：组织发展与组织变革主讲：苏老师

互动：什么是企业之间的终极竞争？第一讲：组织发展和组织变革解析1. 组织发展和组织变革的定义、共通性和差异性2. 企业为什么要发展和变革1）什么时候需要启动变革2）哪些人参与变革3. 管理者如何诊断并读懂企业战略引领变革4. 领导者和人力资源管理者在变革过程中的定位和角色案例分享：国内各企业的变革概况第二讲：组织诊断及......

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