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VDA6.3&VDA6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版） 长春：2025年04月07日
汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001， QS 9000，VDA 6.1， ISO/TS 16949，IATF 16949德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介：VDA 6系列（VDA 6.1~6.7）过程方法理解与应用，汽车行业过程模式分析方法过程审核的概述（VDA 6.3）VDA 6.3标准演变，19......
生产件批准程序(PPAP) 沈阳：2025年04月09日
汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PPAP后续控制供应商的PPAP......
产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 沈阳：2025年04月10日
本课程时长为1天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册中的“产品质量先期策划及控制计划（APQP&CP）（第二版，2008年7月）”。本课程将介绍如何管理产品和过程开发以满足顾客要求，达到顾客满意。APQP&CP通过采用顾客要求识别、质量功能展......
产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP) 沈阳：2025年04月10日
APQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾培训证书学员成功完成课程后，可获得颁发的“产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP)”证书。......
统计过程控制SPC实战训练 沈阳：2025年04月11日
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能结合质量体系运作、制定SPC推进方案；应用SPC理论，分析解决过程控制中的实际问题；提高内审员对核心工具（SPC）的审核技能。课程大纲:质量控制与预防的概念SPC与IATF 16949:2016的联系SP......
零缺陷质量管理培训班 青岛：2025年01月16日
中国制造业近几年，受原材料价格波动，劳动力成本增加，人民币升值，全球金融危机等因素的影响，面临着经营成本增加，出口压力增大，国际市场竞争力不强等方面的困境。本身自主创新能力就不强的中国企业面临着破解难题，对今后的发展路径进行抉择的困境。我们是输给越南等劳动力成本更低的市场吗？还是我们不停的把搬迁工厂到更偏僻或者政策更优......
DOE实验设计企业综合应用 青岛：2025年02月10日
企业收益：提升企业快速地，有效地解决负责问题的能力；提升企业质量和工艺水平学员收益：提升个人试验设计工具的应用能力课程大纲：第一模块：DOE历史DOE 历史DOE 对于改善的意义问题解决类型及解决策略DOE 试验设计类型选择路线图第二模块：试验设计定义和实施步骤火箭发射游戏演示试验的定义和试验要素试验设计的定义试 验设......
GDT检具设计及检测（2天） 青岛：2025年03月06日
本课程时长为2天。检具的检测原理就在是模拟最严酷的装配状态，是最便捷检测方法,被制造业广泛采用，在ASMEY14.43中有详细讲解。本课程内容包括：检具的设计原理、验证方法和应用，通止规设计，检具定位装夹设计，材料选择和相关热处理，检具基准的确定，检具公差分配的原理和规则，等等计量型检具和功能性检具的实现和应用。另外本......
质量管理培训内训课程
全面质量管理实务（TQM） 主讲：田老师
第一部分：质量的预防一、产品质量先期策划（APQP）1、策划和项目确定2、产品的设计和开发要求与实例练习3、过程的设计和开发要求与实例练习4、产品和过程的确认二、工作研究1、工艺分析2、程序分析3、物流分析4、布局分析5、人机操作分析6、联合操作分析7、双手操作分析三、作业标准化1、标准的工艺文件2、标准的作业系统3、......
品质成本分析与控制实务 主讲：宋老师
1、明确什么是品质成本，掌握品质成本的构成分类及其与管理的关系；2、掌握品质成本管理的重要意义及基本控制方法与技巧；3、从品质成本的发生根源上进行综合控制，不断消减品质成本。课程大纲模块一：品质成本控制体系的原理1.破冰游戏：正确认知品质成本2.品质成本管理的必要性3.成本和费用的定义和分类4.如何从全面质量管理角度理......
《全面质量管理》 主讲：袁老师
模块一 全面质量管理的重要价值引导案例1.质量管理发展的历史2.全面质量管理的概念3.全面质量管理的特点a)全面性b)全员性c)预防性d)服务性e)科学性4.全面质量管理的意义5.全面质量管理的支柱a)质量控制及时全面b)持续改进的自动化实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）1.全面质量管理与传统质量管理的根本......
