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网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2025年01月16日
8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......
从成功迈向卓越—全球领先企业的渠道管理与大客户开发 北京：2025年01月17日
总经理、营销副总、市场总监、大客户经理、各区域经理等中高层管理者。培训目标• 按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。• 学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。• ......
销售渠道运营与大客户开发高级研修班 北京：2025年01月18日
培训对象：销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员培训目的：按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买......
跨越传统-销售渠道的建设与管理 北京：2025年01月18日
鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成......
渠道销售实战 北京：2025年01月18日
一、渠道解密什么是渠道销售？渠道销售的基本模型渠道销售链的关键要素销售渠道的分类渠道销售的市场价值渠道商分析渠道商的经营性格渠道商内部角色分工渠道商购买决策流程渠道力什么是渠道力存量渠道力的5要素增量渠道力的3大关键指标渠道销售的3大任务二、渠道商招募推介产品的节奏与技巧向渠道商推介产品的节奏产品的呈现技巧FABE话术......
销售渠道拓展与维护 北京：2025年02月07日
随着市场环境的不断变化，特别是“互联网 ”等浪潮的冲击，让传统渠道面临着被颠覆的挑战。此前粗放而不规范的传统渠道管理方式，在层出不穷的新问题面前相形见绌，无力继续守护好这条企业的财脉。有识之士已经意识到，以更科学的方式指导渠道建设已经迫在眉睫。企业唯有积极求变，升级系统，才能赢得今后的渠道竞争。......
高效的销售渠道管理 北京：2025年02月10日
1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法渠道成员选择的误区3.经销商管理建立共同的绩效期望厂商的商业计划与区域经销商的业务计划销售的指标（过程）化管理监控日常运营......
销售渠道建设与管理 北京：2025年03月13日
课堂讲解，案例分享分析，学员分组讨论，情景互动，模拟演练课程大纲：第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？1.打铁先需自身硬2.渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力3.渠道销售增长的三原则4.思路的转变才是销售转变的开始案例1：盲目要求全......
销售渠道管理培训内训课程
分销渠道的建立与管理 主讲：张老师
建立稳定、持久、双赢的厂商合作关系1、配合品牌的营销战略，打造一支共赢的经销商队伍；2、帮助经商商确定企业的使命，使之与的未来发展战略相适应。3、使经销商了解经销商发展的一般规律和趋势，明确自己的方向；4、转变经销商的经营观念，使之与和市场发展趋势相吻合；5、提升经销商的经营能力，为提升业绩打下良好的基础；6、提升经销......
互联网运营规划与执行 主讲：王老师
1.对互联网运营知识将有全面的掌握。2.找到企业营销存在的问题和瓶颈。3.对今后企业营销运营形成全面认知，加强统筹力。4.围绕着内容的生产和消费搭建起一个良性循环。5.通过内容运营低成本大量吸引客流。6.持续提升各类跟内容相关的数据，如内容的数量、浏览量、互动数、传播数等。7.全年活动统筹与不同时段的节奏把控。8.围绕......
高效渠道开发与管理 主讲：吴老师
面对“硝烟弥漫”的渠道市场，您是否有一整套完善的开发策略？市场渠道下沉，要求精细化规范化，渠道商该怎么开发？在谁掌握了精细化渠道，谁就掌握了未来的现代营销时代，渠道关系该怎么管控？每月销量上不去，渠道商信心起不来；销量上来了又不听话，该怎么办？大多销售经理无法与客户平等沟通，压销售任务方法笨拙，......
