北京销售团队建设培训

北京销售团队建设培训公开课

销售目标管理与销售激励制度创新北京：2025年03月07日

一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......

卓越销售团队管理与销售团队建设北京：2025年03月07日

作为销售领导人，哪些应该做？哪些不应该做？如何制定一个有穿透力的营销战略？如何有效推动目标的执行？建设一支优秀的销售团队建设，必须从哪些方面着手？为什么销售团队缺乏激情？调动团队积极性有哪些新方法？销售过程管理是怎么回事？如何借助过程管理提高销售工作效率？什么是销售职业化？销售职业化应该怎么做？课程大纲:一、销售团队管......

销售团队管理及目标执行北京：2025年03月07日

销售业绩搞不上去，销售人员出了问题，销售领导人要承担80%的责任。高效的团队是业绩增长的保障，而建设一个高效团队，首先要解决管理方法问题。销售领导人的水平和自我突破，关系到团队的积极性和整体效率，更决定了团队业绩的增长和突破。课程目标从忙碌到课堂，明确销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区；从理论到实操，梳理管理思路，拓展......

大客户︱项目销售路线图及团队管理北京：2025年03月08日

1、梳理大客户︱项目销售的路径，明确大客户︱项目销售管理思路2、界定大客户︱项目销售控制节点，掌握大客户︱项目销售过程管理的关键技能3、掌握大客户︱项目销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率4、创新大客户︱项目销售团队激励策略，提升销售团队积极性【课程大纲】第一讲大客户︱项目销售路线图案例分析…&he......

如何打造卓越销售团队管理北京：2025年03月17日

1 、为什么让你来做销售经理？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？销售经理不等于销售明星销售经理的4......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励北京：2025年04月10日

第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色：讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享：目标任务量的......

销售团队业绩管控强化训练营北京：2025年04月12日

销售管理的最终目的是要提升销量业绩，但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件事都跟业绩有关，但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩，但效果始终不能令人满意。你是否遇到过以下困惑：1. 花了很多时间督促销售人员的业绩，但仍有不少人的业绩不能达标，怎么办？2. 让下属去开发客户，但他们......

销售队伍的管理与发展北京：2025年05月08日

使销售主管认识销售工作的本质及销售团队的特质，从而提炼管理销售团队一系列的关键技能以实战研讨及演练的模式，亲身体验各技能的操作细节，包括：商机管理——高效夺取商机，将资源投入给高价值客户学会以策略及战术提高销售的成功率如何选对人及如何建设具狼性思维的团队如何建立精简高效的管理机制，塑造专业化团队......

销售团队建设培训内训课程

《狮子与羚羊——卓越销售团队建设与管理》主讲：杨老师

认清岗位职责与角色，帮助销售管理者做好自身定位；掌握销售流程与制度建设的方法，搭建良好平台，让销售人员乐业敬业；掌握顶尖销售人才招聘与储备技巧，帮助销售管理者招对优秀的销售人员；掌握销售团队的建设与管理技巧，打造超强凝聚力与战斗力的团队。培训对象销售总经理、销售总监、销售经理、销售主管等各类业务团队负责人培训大纲第一部......

《超越巅峰》——狼性销售团队全系统训练营主讲：曹老师

序章、团队建设与激励互动暖身游戏：猜拳夺书分组： 1、选出组长 2、队名（必须与狼有关） 3、选出搭档小组A/B，进行角色扮演和相互督促 4、设定学习目标前言：狼性销售四力法则： 1、生存力——制造强烈的销售动机，激发团队潜能； 2、持久力——锻炼锲而不舍、永不放......

销售团队建设与管理（郑奕）主讲：郑老师

第一讲：营销队伍管理的常见问题中国企业销售管理的困境中外企业销售管理的差异中国市场的环境的五大特征销售队伍常见的七个问题销售队伍现状的分析第二讲：营销经理的角色认知与职责营销经理与销售代表的工作差别领导者常见的观念误区营销经理常见管理误区良好团队的七个特征团队管理的原则有效控制的核心目标营销经理的管理职能营销经理的工作......

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