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企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2025年01月14日
为了帮助企业内部控制的评价、审计整改、内部控制与其他监管标准体系整合、内部控制信息化更好的落地和优化，北京国家会计学院自2012年开始推出了“企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班”，到目前为止，该课程体系我们已经成功举办22期。这证明该课程已经充分得到社会的认可。2015年，我们在......
当前经济新常态形势下建筑企业的危机处理及风控管理 北京：2025年01月15日
当前，受经济新常态形势以及疫情影响，经济增速放缓，房地产 行业面临较大困难，部分房地产企业资金短缺情况较为严重。一方面 由于商业承兑汇票无法兑付、建筑企业回款无望，造成一些建筑企业 出现资金链断链和经营困难；另一方面由于人工、材料价格上涨，企 业面临下游供应商、材料商的追索，不少企业在建工程被迫停工、停 建，甚至有的建......
企业流程改善与标准化建立高级研修班 北京：2025年01月15日
企业要获得持续增长和赢利，需要打造例行化的、高效的业务运作平台，规范企业的经营行为和管理行为，提高运营效率，增强流程对业务的支撑，进一步提升企业的核心竞争力。在经济下滑、行业竞争压力加大、运营成本上升等多重因素的影响下，企业面临很大的经营压力，企业管理层也都有很强的危机感，因此，将修炼内功应作为当前的管理重点，尤其是通......
企业规范化建设实务 北京：2025年01月17日
“玉不琢不成器”。81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范，是企业......
危机公关与危机预警系统的建立 北京：2025年01月18日
在商业活动及各种组织的运作中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。今天的社会和经济环境，让大公司和企业家越来越易碎。危机应对，已经成......
医药卫生计生行业内部控制制度建设暨内部控制基础性评价 北京：2025年02月06日
2015年12月财政部印发的《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》明确提出，对于尚未建立或内部控制制度不健全的单位，必须于2016年底前完成内部控制的建立和实施工作。同时《指导意见》要求行政事业单位要建立内控报告制度，单位内部控制自我评价情况应当作为部门决算报告和财务报告的重要组成内容进行报告。2016年6......
国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 北京：2025年02月06日
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，结合近期国资委发布《中央企业合规管理办法》(以下简称”办法“)及法律法规实施等新要求、新情况,中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的......
移动互联网下的流程管理 北京：2025年02月07日
流程是企业战略的落地轨道。如果一个企业流程畅通，老板不累，员工轻松，客户满意，绩效提升。例行工作流程化，是企业管理的基础工作，是企业提高执行力的最佳方法之一。【课程收益】了解流程和流程管理了解流程管理的框架体系掌握流程图设计方法，掌握流程说明文件撰写方法掌握流程优化技术了解流程与ERP的关系掌握流程运行方法【课程特色】......
内部控制培训内训课程
《民法典》视野下合同法律风险与防控策略 主讲：李老师
合同是企业经营的直接体现，企业在经营中必然会签署大量的合同，用以规范双方当事人的权利和义务，保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看， 无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的，可以说，目前，合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。由于合同法律风险伴随着企业经营管理的全过程，尤其是重大法律风险对企业......
从风险防范角度讲管理规范与提升 主讲：胡老师
一、风险防范与管理规范的相关理念 1.风险的基本概念 2.风险管理的理念 3.管理规范与内部控制 4.内部控制的体系框架 二、建立内部控制体系的四大支撑理论与原则 1.谁需要规范化的管理（内部控制） 2.内部控制体系支撑理论之一代理人悖论 3.内部控制体系支撑理论之二利益相关者理论 4.内部控制体系支撑理论之三权变理论......
让企业基业长青的管理能力-流程管理 主讲：丁老师
后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设不完善、流程管理不系统等问题的凸显是症结所......
